Akademia zarządzania zmianą i strategią

• Systemy zarządzania oraz megatrendy ekonomiczne i trendy rynku pracy
• Budowanie skutecznych modeli biznesowych
• Budowanie strategii rozwoju oraz skalowanie biznesu
• Analizy otoczenia konkurencyjnego i analizy portfelowe (SWOT, 5 sił konkurencji, PESTEL, Okno produktu, BCG, GE, Marakon Associates)
• Nowoczesne modele biznesowe – case studies
• Nowy model przywództwa przyszłości
• Fuzje i przejęcia (M&A)
• Strategie marketingowe

• Megatrendy HR
• Procesy zarządzania kapitałem ludzkim
• Umiejętności menedżerskie i interpersonalne w zarządzaniu zespołami
• Jak znaleźć i oszlifować diament – czyli talenty organizacji

• Teoria dotyczącą zarządzania zespołami zdalnymi - historia i jej wpływ na współczesność
• Zespoły stacjonarne vs Zespoły rozproszone jako naturalny element biznesowej rzeczywistości
• Świat twoim biurem i zestaw praktyk do wykorzystania w funkcjach zarządczych
• Narzędzia zarządzania zespołami rozproszonymi i możliwości ich wykorzystania w zarządzaniu operacyjnych, taktycznym i strategicznym
• Zarządzanie zespołami rozproszonymi elementem przewagi konkurencyjnej

• Zwinność jako antidotum na świat VUCA
• Każdy musi być Agile
• Narzędzia zwinnego zarządzania
• Agile jako wsparcie w zmianie

• Czym jest zarządzanie zmianą
• Zwrot z inwestycji w zarządzanie zmianą

• Modele zarządzania zmianą

  - model Kurta Lewina

  - model 7s McKinsey

  - model Johna Kottera

  - ADKAR® – Prosci

• Diversity and Inclusion – zarządzanie zespołem międzykulturowym
• Zarządzanie różnorodnością

• Czym jest zarządzanie turkusowe? – wprowadzenie
• Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne wg. Federica Laloux
• Organizacje turkusowe w praktyce
• Proces zmiany modelu zarządzania z zielonego na turkusowy

• Zrównoważony rozwój i jego wpływ na rozwój organizacji
• Czynniki ESG oraz praktyki CSR
• Zrównoważone finansowanie
• Rezyliencja sposobem przezwyciężania kryzysów i zarządzanie ryzykiem niefinansowym

• Definiowanie ryzyka i jego agregacja na poziomie strategii międzyorganizacyjnej
• Apetyt na ryzyko i powiązanie celów strategicznych z miernikami ryzyka
• Raportowanie ryzyka strategicznego do interesariuszy
• Modelowanie ryzyka systemowego oraz efekt domina między podmiotami
• Rejestrowanie ryzyka i formy jego prezentacji

• Wprowadzenie do Design Thinking: czym jest, kiedy stosować, jak połączyć z innymi procesami w firmie?
• Empatia: czym jest empatia, empatia w procesie Design Thinking, narzędzia służące zrozumieniu użytkowników (wywiady, ankiety, obserwacje, User stories, mapa potrzeb)
• Generowanie pomysłów: etapy procesu generowania pomysłów (Metoda 6-3-5, Analiza zebranych pomysłów: Matryca Now-How-Wow)
• Prototypowanie: wprowadzenie, rodzaje prototypów, sens prototypowania i testowania (stworzenie pierwszego prototypu wybranego rozwiązania)
• Testowanie: Prezentacje prototypów i zbieranie feedbacku, wprowadzenie do testowania i zbierania informacji zwrotnej, metody zbierania informacji zwrotnej, rodzaje testów i testerów, jak można to zrobić w swojej praktyce zawodowej?)
• Planowanie procesu DT dla wybranego zagadnienia w oparciu o model DT

• Niezbędne techniki negocjacyjne w świecie biznesu
• Mediator – człowiek środka w konflikcie
• Najnowsze formy komunikacji oraz Great Conversation, czyli feedback wszystkich ze wszystkimi tu i teraz
• Techniki mediacyjne w prewencji i rozwiązywaniu konfliktów w codziennym życiu managera

• Marka osobista lidera - odpowiedź na możliwości i oczekiwania biznesu w szybko zmieniającym się świecie
• Etapy budowania marki osobistej
• Dlaczego Why ma znaczenie?
• Personal code vs dress code, czyli o odwadze i pewności siebie w wyrażaniu swojej osobowości
• Kanały ekspozycji marki osobistej - budowanie widoczności i wpływu

• Kluczowe aspekty i umiejętności przywódcze wyróżniające liderów w dobie zarządzania 4.0
• Empowerment w zespole
• Świadomość własnego stylu zarządzania a wartości i kultura organizacji
• Mentoring jako wzmocnienie autorytetu i zaufania do lidera

• Odpowiedzialność członków zarządów oraz członków organów nadzorczych spółek oraz możliwości jej zabezpieczenia oraz ubezpieczenia
• Odpowiedzialność menedżerska w relacjach między współpracującymi podmiotami gospodarczymi
• Zabezpieczenie interesu własnego i dobra prowadzonego biznesu
• Ścieżka sądowa na wypadek sporu oraz zasady działania sądów arbitrażowych

• Architektura decyzji i ekonomia złożoności
• Koszt strukturalny i rozpiętość kierowania
• Przepływ informacji i jego przepustowość
• Modele i zmienne operacyjne
• Model decyzyjny i wyniki a koszt złożoności strukturalnej

• Zarządzanie kulturą organizacyjną
• Zarządzanie przez wartości
• Zarządzanie dynamiczne
• Formy przywództwa i role lidera w różnych modelach zarządzania

• Seminarium

Projekt grupowy i jego obrona.