Studia menedżerskie

1. Kultura organizacyjna (6 godz.)

· co to w ogóle jest kultura organizacyjna?

· modele kultury (G. Hofstede, Ch. Argyris’a i D. Schon’a, K. Cammeron’a)

· wymiary kultury

· działanie w kulturze

· autopoeza

· archetypy kulturowe w organizacji

· uczenie się 1 i 2 rzędowe

· diagnoza kultury przedsiębiorstwa

2. Zarządzanie strategiczne - wyznaczanie kierunków rozwoju organizacji (12 godz.)

· wizja, misja, strategia

· cele strategiczne

· metoda analizy strategicznej

· projektowanie strategii generalnej przedsiębiorstwa

· systemy strategii

· instrumenty zarządzania strategicznego

· strategiczna karta wyników (BSC)

· problemy wdrażania strategii

· gra strategiczna

3. Nowe trendy w marketingu - cyfrowa transformacja w marketingu (8 godz.)

· trendy digital w strategii marketingowej w marketinu mix, B2B

· nowoczesne narzędzia marketingowe

· marketing internetowy i media społecznościowe

4. Twórcze rozwiązywanie problemów (6 godz.)

5. Zarządzanie zasobami ludzkimi (8 godz.)

· system zarządzania personelem

· istota procesu kadrowego

· rekrutacja i selekcja

· ocenianie pracowników

· szkolenie i rozwój

· społeczno-kulturowe uwarunkowania zarządzania kadrami

· budowanie efektywnego systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie motywacyjna funkcja wynagrodzeń

· zarządzanie zespołami rozporoszonymi

· zarządzanie różnorodnością w organizacji

1. Prawo cywilne (6 godz.)

· zasady zawierania umów;

· umowy w obrocie międzynarodowym;

· zabezpieczenie wierzytelności;

· dochodzenie i egzekucja roszczeń

2. Prawo gospodarcze (6 godz.)

· pojęcie i rodzaje działalności gospodarczej

· wybór formy prawno-organizacyjnej

· pośrednictwo gospodarcze

· holdingi i konsorcja w działalności gospodarczej

3. Prawo podatkowe 6 godz.)

· zasady podatkowe

· zobowiązania podatkowe
· VAT

· podatek dochodowy od osób fizycznych

4. Prawo pracy (8 godz.)

· stosunki pracy a stosunki cywilno-prawne

· zasady zatrudniania i zwalniania z pracy

· odpowiedzialność materialna pracowników

· czas pracy i urlopy wypoczynkowe

· wynagrodzenie za pracę

1. Finanse dla Menedżerów – zajęcia w formie gry symulacyjnej (planszowo-excelowej) „Strategia” (16 godz.)

2. Finanse dla nie finansistów (8 godz.)

· znaczenie rachunkowości i finansów dla pracowników działów niefinansowych. Różnice i podobieństwa rachunkowości finansowej i zarządczej

· założenia dotyczące rachunkowość jako systemu informacyjnego przedsiębiorstwa

· podstawowe zasady rachunkowości finansowej, czyli reguły rządzące procesem sporządzania sprawozdań finansowych i ich rozumienia

· cele i rodzaje sprawozdań finansowych – czego można oczekiwać od sprawozdań finansowych? Wstęp do czytania sprawozdań finansowych

· zrozumieć bilans – jak go czytać ze zrozumieniem i jaki wpływ ma na niego nie finansista

· zrozumieć rachunek zysków i strat (P&L) – jak go czytać ze zrozumieniem i jaki wpływ ma na niego nie finansista

· analiza wskaźników finansowych

· zrozumieć rachunek przepływów pieniężnych – sprawozdanie objaśniające przepływy pieniężne przedsiębiorstwa

1. Diagnoza kompetencji menedżera (8godz.)

2. Przywództwo i delegowanie zadań – zajęcia certyfikowane Franklin University (8 godz.)

· Związek pomiędzy przywództwem a delegowaniem zadań.

· Delegowanie zadań a kontrola.

· Czym jest Przywództwo ?

· Przywództwo zorientowane na działanie - John Adair

· Przywództwo jako kategoria behawioralna.

· Style przywództwa

· Proces delegowania zadań

3. Techniki negocjacyjne (8 godz.)

· style i strategia negocjowania

· umiejętności skutecznego negocjowania techniki komunikacji interpersonalnej, zachowania asertywne

· wybrane techniki negocjacyjne

· plan prowadzenia negocjacji

4. Konflikt w organizacji (8 godz.)

· Rodzaje konfliktów

· Geneza konfliktów w zespole pracowniczym

· Style rozwiązywania konfliktów

· Konstruktywne przezwyciężanie sytuacji trudnych

· Mediacja menedżera w konfliktach pracowniczych

5. Zarządzanie operacyjne (8 godz.)

· Organizacja (dział), jako system STO

· Zarządzanie przepływem w systemie

· Zarządzanie przez cele & OKR’y, wskaźniki OBAYA

· Organizacja działania – podział obszarów i ról

· Zarządzanie procesami, wydajnością i efektywnością

· GTD - system organizacji pracy własnej managera

· Zarządzanie TD i DT

6. Budowanie efektywnych zespołów (8 godz.)

· Etapy rozwoju zespołu a Świadome Przywództwo

· Dynamika zespołowa i umiejętność obserwacji

· Umiejętności komunikacyjne

· Zachowanie kierownicze w zespołach

· System ustalenia profilu osobowości

· Rozwiazywanie konfliktu w zespole

· Zarządzanie zmianami w zespole

· Świadome zarządzanie energią i potencjałem zespołu

· Analiza etapów rozwoju zespołu w kontekście realizacji celów

7. Budowanie marki osobistej (8 godz.)

1. Kreatywność i innowacyjność w praktyce menedżerskiej (4 godz.)

· Znaczenie innowacji w rozwoju biznesu

· Kultura innowacji w organizacji

· Obszary innowacji

· Nowoczesne metody wypracowywania innowacji

2. Nowe technologie i innowacyjność w biznesie (12 godz.)

· Narzędzia Data Science

· Uczenie maszynowe i AI w biznesie

· Blockchain

· Big Data

· Generatywna sztuczna inteligencja

• Konsultacje seminaryjne

• Test w formie pytań zamkniętych
• Egzamin: praca podyplomowa w formie projektu i prezentacja oraz obrona projektu