Psychologia zarządzania

Sposób realizacji:
Sposób realizacji

Tradycyjne - Zajęcia na studiach tradycyjnych realizujesz spotykając się z wykładowcami i pozostałymi uczestnikami grupy w salach wykładowych lub sporadycznie online.

Tradycyjne
Cechy:
Od marca
Polski
Certyfikat
Dofinansowane
Miasto:
Obszar:
Psychologia
Zarządzanie
To kierunek dla osób, które:
  • kierują zespołem i chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze i komunikacyjne,
  • planują karierę w HR lub zarządzaniu i chcą zrozumieć ludzkie zachowania w pracy,
  • łączą zainteresowania psychologią z zarządzaniem i chcą działać skuteczniej,
  • prowadzą własny biznes i chcą budować efektywne i zmotywowane zespoły,
  • myślą o pracy konsultanta lub mentora wspierającego rozwój organizacji.
Sesja sp
Sesja sp
Zarządzanie zasobami ludzkimi: specjalista ds. HR | Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu: Sesja sp
Sesja sp
Sesja sp
Zarządzanie zasobami ludzkimi: specjalista ds. HR | Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu: Sesja sp

Czego się nauczysz?

Psychologia zarządzania | Studia podyplomowe w Poznaniu | Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu: Sesja sp
  • Nauczysz się lepiej rozumieć ludzi w pracy – ich emocje, potrzeby i motywacje, co ułatwi Ci codzienną współpracę i zarządzanie zespołem.
  • Rozwiniesz konkretne umiejętności menedżerskie, takie jak delegowanie zadań, motywowanie i budowanie autorytetu.
  • Przećwiczysz techniki skutecznej komunikacji, rozwiązywania konfliktów i prowadzenia negocjacji – przydadzą się niezależnie od branży.
  • Dowiesz się, jak zarządzać zmianą i budować zdrową kulturę organizacyjną, która realnie wpływa na efektywność zespołu.
  • Zdobędziesz wiedzę i narzędzia, które możesz od razu wykorzystać w pracy – studia mają formę praktycznych warsztatów.
  • Otrzymasz też możliwość zdobycia dodatkowego certyfikatu Franklin University – to mocny atut w CV.
5

bezpłatnych szkoleń

realizowanych online

Praktyczny charakter studiów:

  • na zajęciach dominują warsztaty, ćwiczenia i case studies,
  • prace projektowe przygototywane są zespołowo bądź indywidualnie.
2

certyfikaty Franklin University

Microsoft 365


Nasi uczestnicy otrzymują darmową licencję A1, która obejmuje popularne aplikacje, takie jak Outlook, Teams, Word, PowerPoint, Excel, OneNote, SharePoint, Sway i Forms.

91%

pracodawców ocenia bardzo dobrze lub dobrze

współpracę z naszymi uniwersytetami

 

Źródło: "Badanie opinii pracodawców, 2024".

Networking i rozwój kompetencji

 

Studia rozwijają kompetencje niezależnie od doświadczenia. Dzięki interaktywnym zajęciom i wymianie doświadczeń z innymi zyskasz wiedzę, umiejętności i cenne kontakty.

Kadra złożona z praktyków 

 

Zajęcia prowadzą eksperci i pasjonaci swojej dziedziny, którzy mają realne doświadczenie.

Program studiów

9

Liczba miesięcy nauki

168

Liczba godzin zajęć

10

Liczba zjazdów

2

Liczba semestrów
  • Praktyczne metody wzmacniania własnego potencjału przywódczego
  • Jak budować autorytet
  • Uwarunkowania oraz źródła autorytetu
  • Budowanie własnej wiarygodności poprzez tworzenie wizji
  • Style przewodzenia
  • Menedżerowie XXI wieku ‒ kim jest szef, jakie są jego zadania i rola
  • Styl kierowania a umiejętność przekazywania zadań podwładnym
  • Zorientowanie na pracowników
  • Zorientowanie na zadanie
  • Władza i jej źródła
  • Najważniejsze koncepcje stylów przewodzenia
  • Skuteczność działań przywódczych
  • Przywództwo transakcyjne i transformacyjne
  • Coaching i mentoring
  • Warunki efektywnej współpracy
  • Cechy efektywnego zespołu
  • Cele budowania zespołu
  • Zasady tworzenia i działania wysokowydajnych zespołów
  • Etapy rozwoju zespołu
  • Dynamika zespołu
  • Role grupowe
  • Role i zadania lidera grupy
  • Rodzaje grup pracowniczych
  • Techniki gospodarowania czasem
  • Pokonywanie barier psychologicznych w zarządzaniu czasem; „złodzieje czasu”
  • Planowanie pracy
  • Ustalanie priorytetów
  • Diagnoza obecnego stylu pracy
  • Warunki skutecznej delegacji zadań
  • Zarządzanie przez cele
  • Wspólne wyzwanie
  • Co to jest kultura organizacyjna
  • Atrybuty i rodzaje kultury organizacyjnej
  • Oddziaływanie kultury organizacyjnej na społeczność pracowników
  • Rola wartości w kulturze
  • Rola misji, wizji, kierownictwa w kształtowaniu kultury organizacyjnej
  • Pomiar i zmiana kultury organizacyjnej
  • Co to jest kultura pracy i co się na nią składa
  • Kodeks etyczny
  • Manuale organizacyjne
  • Rodzaje konfliktów
  • Geneza konfliktów w zespole pracowniczym
  • Style rozwiązywania konfliktów
  • Konstruktywne przezwyciężanie sytuacji trudnych
  • Mediacja menedżera w konfliktach pracowniczych
  • Znaczenie komunikacji w negocjacjach
  • Istota i cele negocjacji
  • Konflikt a negocjacje
  • Negocjacje dwustronne i wielostronne
  • Techniki określania interesów obu stron
  • Strategie negocjacyjne
  • Rodzaje negocjacji
  • Etapy negocjacji
  • Przygotowanie do negocjacji
  • Metody argumentacji
  • Błędy negocjatorów
  • Manipulacja i tzw. brudne chwyty
  • Techniki i taktyki negocjacyjne
  • Nieetyczne zachowania w negocjacjach i sposoby obrony przed nimi
  • Impas w negocjacjach
  • Etyka w negocjacjach
  • Czynniki wymuszające zmianę w organizacji
  • Źródła zmian
  • Postawa pracowników wobec zmian
  • Gotowość do zmian, dynamika zmian
  • Wdrażanie zmian
  • Przyczyny oporu (wyobrażenia a rzeczywistość)
  • Uzyskiwanie pozytywnego nastawienia do zmian
  • Zmiana jako rozwój firmy
  • Co to jest potencjał rozwojowy
  • Determinanty oceny potencjału rozwojowego
  • Procedura Development Center
  • Narzędzia diagnozy potencjału rozwojowego
  • Budowanie planów rozwojowych
  • Rozwijanie pracowników na co dzień
  • Etapy procesu rekrutacji i selekcji
  • Czego pracodawcy poszukują u kandydata
  • Budowanie profilu kandydata
  • Ogłoszenie prasowe ‒ jak je czytać
  • CV ‒ typy, budowa, przygotowanie, czytanie
  • Jak pracodawcy sprawdzają kandydatów
  • Wywiad selekcyjny, wstępny i pogłębiony
  • Problemy związane z prowadzeniem rozmowy kwalifikacyjnej
  • Analiza aplikacji kandydata
  • Assessment Center
  • Testy (MBTI, testy osobowości)
  • Dobór metod pod kątem wymagań stanowiska
  • Indywidualna motywacja pracownika
  • Promotywacyjne zachowanie się kierownika
  • Wpływ otoczenia firmy na motywację pracowników
  • Co motywuje i demotywuje ludzi w organizacji
  • Motywacja osiągnięć, a efektywność indywidualna i zespołowa
  • Rozpoznawanie potrzeb i motywów u siebie i podwładnych
  • Prowadzenie rozmów motywujących
  • Proces podejmowania decyzji
  • Wybrane heurystyki decyzyjne
  • Dobry przywódca – niewłaściwe decyzje
  • Myślowe pułapki prowadzące do złych decyzji
  • Nasze indywidualne doświadczenie a trafność decyzji
  • Manipulowanie decyzjami innych
  • Komunikacja niewerbalna; „tajemnice” tworzenia własnego wizerunku, autoprezentacja
  • Techniki zwiększania własnej wiarygodności
  • Budowanie zaufania
  • Psychologiczne mechanizmy
  • Reguły prezentacji a umiejętności komunikacyjne
  • Przegotowanie się do prezentacji
  • Etapy prezentacji
  • Prawidłowe zachowanie się
  • Przygotowanie materiałów wizualnych
  • Praktyczne scenariusze prezentacyjne
  • Sterowanie emocjami
  • Psychologiczne aspekty kontaktu z publicznością
  • Techniki przemawiania ‒ metody skupiania uwagi ‒ doskonalenie przekazu werbalnego
  • Panowanie nad stresem
  • Diagnoza potencjału zawodowego
  • Typy osobowości i metody rozwoju
  • Samoocena
  • Samo motywacja
  • Planowanie celów
  • Wypalenie zawodowe
  • Bariery kreatywności
  • Techniki twórczego myślenia
  • Grupowe techniki kreatywnego rozwiązywania problemów
  • Analiza transakcyjna w biznesie
  • Rodzaje inteligencji emocjonalnej i ich rozwój w kontekście kariery zawodowej
  • Rola inteligencji emocjonalnej
  • Diagnozowanie inteligencji emocjonalnej
  • Zarządzanie własnymi emocjami
  • Rozwój empatii ‒ wykorzystywanie inteligencji emocjonalnej w codziennej pracy
  • Komunikacja międzyludzka (niewerbalna, werbalna)
  • Przepływ informacji w organizacji
  • Precyzyjne formułowanie zadań
  • Umiejętności precyzyjnego przekazywania informacji zarządczej
  • Przekazywanie poleceń
  • Sprzężenie zwrotne jako efektywne narzędzie kontroli
  • Prowadzenie zebrań i spotkań informacyjnych
  • Bariery komunikacyjne w organizacji
  • Radzenie sobie z zachowaniami inwazyjnymi
  • Konfrontowanie opinii
  • Wyrażanie próśb i pozytywów
  • Udzielanie i przyjmowanie krytyki
  • Wydawanie poleceń
  • Wyrażanie pochwał
  • Obrona przed atakiem słownym
  • Mówienie „nie”
  • Techniki radzenia sobie ze stresem
  • Mechanizmy działania stresu
  • Indywidualna wrażliwość na stres
  • Stres motywujący i jego oddziaływanie
  • Minimalizacja obszarów wywołujących stres
  • Metody radzenia sobie ze stresem
  • Zastosowanie technik antystresowych w pracy: wizualizacja, pozytywne myślenie, techniki relaksacyjne
     
  • Perswazyjne walory mowy ludzkiej
  • Cele przemówienia perswazyjnego
  • Argumentacja perswazyjna
  • Sposoby przekonywania i wywierania wpływu
  • Radzenie sobie z trudnym rozmówcą
  • Budowanie konstruktywnych strategii
  • Podstawy prawidłowych relacji interpersonalnych
  • Trafne spostrzeganie i ocena klienta
  • Techniki wspomagające prowadzenie trudnych rozmów z klientem
  • Metody i techniki wywierania wpływu w kontakcie z klientem
  • Reguły aktywnej sprzedaży
  • Etapy rozmowy handlowej
  • Psychologiczny mechanizm powstawania zastrzeżeń
  • Coaching jako proces i narzędzie menedżerskie
  • Sześć sposobów na rozpoczęcie coachingu
  • Opracowywanie programu coachingowego
  • Umiejętności potrzebne przy skutecznym coachingu
  • Model GROW; uczestnicy procesu; korzyści coachingu
  • Różnice pomiędzy coachingiem a mentoringiem
  • Mentoring formalny i nieformalny
  • Etapy programu mentoringu
  • Modele mentoringu
  • Konsultacje z wykładowcami, praca własna uczestnika
  • Test
  • Projekt menedżerski, będący propozycją rozwiązania realnej sytuacji biznesowej
  • Obrona projektu

Wykładowcy

    Psychologia zarządzania | Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu: dr Marcin Żółtak
    dr Marcin Żółtak
    • Od ponad 20 lat wspiera organizacje w zmianie, projektując struktury, systemy i kultury. Autor metodologii LEarNS, VETO, CULTURI.SE oraz twórca systemu FRESZ zarządzania motywacją.
    • Rozpoczynał jako trener biznesu, budując doświadczenie w pracy z ludźmi i zespołami. Z czasem rozwijał kompetencje doradcze, by dziś działać jako konsultant strategiczny wspierający transformacje.
    • Osiągnął sukcesy we wdrażaniu zmian i współpracy z największymi firmami w Polsce. Jest autorem trzech książek, w których dzieli się doświadczeniem i autorskimi metodologiami rozwoju.
    • Posiada szeroką praktykę w projektowaniu struktur, systemów pomiarowych i komunikacyjnych. Koncentruje się na kulturze organizacyjnej i motywacji w procesach zmian.
    mgr Magdalena Sokołowska-Leger
    mgr Magdalena Sokołowska-Leger
    • Coach, trenerka kompetencji miękkich i mediatorka z wieloletnim doświadczeniem w pracy z liderami, zespołami oraz parami.
    • Specjalizuje się w rozwoju kompetencji komunikacyjnych, inteligencji emocjonalnej i dbaniu o dobrostan; łączy wiedzę naukową z neurobiologii, odporności psychicznej i relacji opartych na zaufaniu.
    • Od ponad 13 lat wspiera ludzi i organizacje, współtworząc dobrą atmosferę, zaangażowanie, skuteczną współpracę oraz wyższą efektywność.
    • Łączy wiedzę z neurobiologii z codzienną praktyką, zachęca do autentyczności, empatycznej komunikacji i świadomego przeżywania emocji, co wspiera zaangażowanie i efektywność.

    Dofinansowanie z Bazy Usług Rozwojowych (BUR)

    Psychologia zarządzania | Studia podyplomowe w Poznaniu | Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu: Skorzystaj z dofinansowania

    Dodatkowe inormacje

    Psychologia zarządzania | Studia podyplomowe w Poznaniu | Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu: Sesja sp

    Certyfikat Franklin University

     

    Po zrealizowaniu zajęć certyfikowanych (Przywództwo i delegowanie zadań oraz Coaching i mentoring))

    możesz otrzymać Certyfikat Franklin University.

     

    Warunkiem uzyskania certyfikatu jest:

    • udział w zajęciach certyfikowanych,
    • zaliczenie testu na koniec zajęć certyfikowanych*,
    • dokonanie wpłaty**.

    *Test rozwiązywany jest po zajęciach certyfikowanych. Wyniki testu zostaną przesłane drogą mailową. 
    **Opłatę za wystawienie certyfikatu przez amerykańską uczelnię należy wpłacić nana nr konta "Inne", który widnieje w Extranecie na indywidualnym koncie uczestnika. 

    Szczegółowe informacje przedstawi koordynator kierunku podczas spotkania organizacyjnego na pierwszym zjeździe

    Warunki przyjęcia

    Aby zostać uczestnikiem studiów podyplomowych na Uniwersytecie WSB Merito, należy:

    • mieć ukończone studia licencjackie, inżynierskie lub magisterskie,
    • złożyć komplet dokumentów i spełnić wymogi rekrutacyjne,
    • o przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.

    Czas do końca promocji

    28 dni 13 h 28 min

    Koniec promocji 02.01.2026 o godz. 23:59

    Możliwości dofinansowania

    • Pierwsi zyskują najwięcej! Im szybciej się zapiszesz, z tym większej zniżki skorzystasz.
    • Oferujemy specjalne, większe zniżki dla naszych absolwentów.
    • Możesz skorzystać z dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych.
    • Funkcjonuje u nas Program Poleceń.
    • Pracodawca może dofinansować Ci studia, otrzymując dodatkową zniżkę w ramach Programu Firma.
    • Warto sprawdzić możliwości dofinansowania z KFS. 
    Podobne kierunki i szkolenia

    Polecane kierunki i specjalności

    Studia podyplomowe

    Zarządzanie zasobami ludzkimi w małej firmie

    410zł
    326zł / mies.
    Najniższa cena z ostatnich 30dni: 410zł
    Więcej o tym kierunku

    Polecane kierunki i specjalności

    Studia podyplomowe

    Fintech - innowacje technologiczne na rynku finansowym

    Więcej o tym kierunku

    Polecane kierunki i specjalności

    Studia podyplomowe

    Przygotowanie pedagogiczne dla psychologów

    290zł
    234zł / mies.
    Najniższa cena z ostatnich 30dni: 290zł
    Więcej o tym kierunku
    Polecane kierunki i szkolenia
    Inni oglądali również

    Polecane kierunki i specjalności

    Studia podyplomowe

    Akademia coachingu zespołowego i facylitacji

    Więcej o tym kierunku
    Pobierz stronę do PDF Pobierz stronę do PDF

    Masz wątpliwości?

    Nie wiesz, który kierunek jest dla Ciebie?

    Już wiesz, co chcesz studiować?

    Wypełnij krótki formularz i rozpocznij proces rekrutacji