Controlling w biznesie

Zarządzanie strategiczne (8 godz.)

• Istota zarządzania strategicznego
• Zasady zarządzania strategicznego
• Cechy i funkcje strategii przedsiębiorstw
• Narzędzia analizy strategicznej (makro – mikro-otoczenia)
• Analiza potencjału strategicznego

• Strategie przedsiębiorstwa, ich tworzenie i implementacja

   

  Ład korporacyjny (4 godz.)

• Zasady ładu korporacyjnego
• Obszary ładu korporacyjnego
• Controlling jako element ładu korporacyjnego
• Wdrażanie zasad ładu korporacyjnego a zwiększanie efektywności przedsiębiorstwa
• Korzyści i koszty wdrażania ładu korporacyjnego

• Warsztaty dotyczące stosowania zasad ładu korporacyjnego w praktyce

   

  Zarządzanie projektami (12 godz.)

• Modelowanie i kierowanie procesem
• Metodyka zarządzania projektami
• Techniki pracy w projekcie
• Budowa zespołu projektowego
• Komunikacja w zespole projektowym
• Motywowanie w zespole projektowym

• Zarządzanie ryzykiem w projekcie

   

  Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej i jego wdrażanie (4 godz.)

• Rola controllingu w przedsiębiorstwie
• Model biznesowy a funkcje controllingu
• Etapy wdrażania controllingu
• Funkcje controllingu operacyjnego i strategicznego
• Korzyści z wdrożenia controllingu

• Potencjalne bariery wdrażania controllingu

   

  Systemy kontroli wewnętrznej (8 godz.)

• Istota i funkcje kontroli wewnętrznej
• Obszary kontroli wewnętrznej
• Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie: identyfikacja, pomiar, sterowanie, monitorowanie
• Controlling jako narzędzie zarządzania ryzykiem
• Proces przeprowadzania kontroli wewnętrznej

• Warsztaty praktycznego zastosowania kontroli wewnętrznej

   

  Komunikacja w biznesie (8 godz.)

• Budowanie kontaktu i zaufania
• Zasady komunikacji interpersonalnej
• Budowa modelu skutecznej komunikacji
• Przekazywanie informacji
• Praktyczne techniki poprawy komunikacji interpersonalnej: komunikacja z szefem, z podwładnym, w zespole
• Problemy trudnego rozmówcy i biernego słuchacza

Podstawy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej (12 godz.)

• Zasady wyceny składników majątkowych
• Istota i struktura bilansu
• Istota i struktura rachunku zysków i strat
• Istota i struktura rachunku przepływów pieniężnych
• Inne elementy sprawozdania finansowego

• Sprawozdania skonsolidowane a sprawozdania jednostkowe

   

  Zastosowanie MS Excel w raportowaniu i analizach (12 godz.)

  • Arkusze kalkulacyjne w modelowaniu finansowym (możliwości i ograniczenia, automatyzacja pracy i rola interaktywnych dashboardów)
  • Podstawowe techniki pracy w arkuszu: typy adresowania i formatowanie niestandardowe
  • Formatowanie warunkowe
  • Formularze i ich rola w sterowaniu arkuszem
  • Tabele przestawne
  • Tworzenie dynamicznych zakresów, pobieranie zakresów poprzez nazwę
  • Analiza poprawności danych
  • Zaawansowane techniki tworzenia wykresów
  • Wykorzystanie funkcji „Szukaj wyniku” i Solvera w przeprowadzanych analizach
  • Ochrona arkusza – możliwości i ograniczenia

  • Podstawy VBA - możliwości jego wykorzystania w automatyzacji pracy

     

    Rachunkowość zarządcza (12 godz.)

    • System informacyjny rachunkowości
    • Firma jako system cybernetyczny
    • Wynik finansowy
    • Analiza cost-volume-profit
    • Założenia analizy cvp
    • Próg rentowności
    • Dźwignia operacyjna
    • Próg rentowności – produkcja wieloasortymentowa
    • Marża pokrycia i ocena rentowności
    • Wielostopniowy rachunek wyników
    • Wieloblokowy rachunek wyników
    • Rachunki decyzyjne
    • Rachunki optymalizacyjne
    • Decyzje cenowe
    • Wycena transferów wewnętrznych
    • Rachunek kosztów standardowych

    • Analiza odchyleń od kosztu standardowego

       

      Rachunek kosztów (8 godz.)

      • Charakterystyka poszczególnych rodzajów kosztów
      • Metody wyznaczania kosztów: stałych i zmiennych
      • Kalkulacje kosztów i wycena produktu
      • Rodzaje rachunków kosztów

      • Koszty jako podstawa podejmowania decyzji

         

        Budżetowanie jako plan finansowy oraz metoda zarządzania controllingowego (12 godz.)

        • Budżet a budżetowanie
        • Narzędzia budżetowania
        • Budżet inwestycyjny, operacyjny, zadaniowy
        • Sprawozdawczość
        • Monitorowanie realizacji budżetu
        • Wskaźniki realizacji celów założonych w budżecie

        • Rozliczanie zidentyfikowanych odchyleń

           

          Controlling sprzedaży i marketingu (6 godz.)

          • Analiza studiów przypadków wykorzystujących narzędzia rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w zakresie analizy opłacalności decyzji handlowych

             

            Controlling produkcyjny (4 godz.)

            • Analiza studiów przypadków wykorzystujących narzędzia rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w zakresie analizy opłacalności decyzji produkcyjnej

Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa (8 godz.)

• Pojęcie i znaczenie analizy finansowej
• Wstępna analiza sprawozdań finansowych
• Ocena płynności finansowej
• Ocena sprawności gospodarowania aktywami
• Ocena wykorzystania zadłużenia
• Ocena rentowności
• Modele predykcji zagrożenia upadłością

• Case study – ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstw

   

Zarządzanie kapitałem obrotowym (12 godz.)

• Pojęcie i znaczenie analizy finansowej
• Wstępna analiza sprawozdań finansowych
• Ocena płynności finansowej
• Ocena sprawności gospodarowania aktywami
• Ocena wykorzystania zadłużenia
• Ocena rentowności
• Modele predykcji zagrożenia upadłością

• Case study – ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstw

   

Ocena opłacalności inwestycji (8 godz.)

• Kalkulacja zmian wartości pieniądza w czasie
• Zasady doboru przepływów pieniężnych do oceny opłacalności inwestycji rozwojowych
• Szacowanie przepływów pieniężnych dla potrzeb oceny opłacalności inwestycji odtworzeniowych
• Koszt kapitału obcego, kapitału własnego, średnioważony koszt kapitału i ich szacowanie dla potrzeb oceny opłacalności inwestycji

• Miary opłacalności inwestycji: NPV, IRR, MIRR, PI, okres zwrotu: ich szacowanie i interpretacja

   

Warsztaty z planowania i modelowania finansowego w przedsiębiorstwie (8 godz.)

• Ogólne zasady budowy planu finansowego
• Planowanie przychodów i kosztów
• Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
• Planowanie przepływów pieniężnych i bilansu
• Plan finansowy służący ocenie opłacalności inwestycji
• Ocena ryzyka w planie finansowym

• Case study: ocena opłacalności projektu inwestycyjnego

   

Wycena i kreowanie wartości przedsiębiorstwa (8 godz.)

• Wycena przedsiębiorstwa – istota, standardy wartości, metody wyceny
• Wycena przedsiębiorstwa jako narzędzie kreowania jego wartości
• Podejście dochodowe do wyceny (FCFF, FCFE, APV)
• Wycena metodą dochodową: szacowanie przepływów w okresie szczegółowej prognozy, stopa dyskontowa, wartość rezydualna
• Premie i dyskonta w wycenie dochodowej przedsiębiorstwa, identyfikacja aktywów pozaoperacyjnych
• Inne niż dochodowa metody wyceny przedsiębiorstwa (metoda majątkowa, metoda porównawcza, metody mieszane)

Warsztaty koncepcyjne – opracowanie opisowej części studium przypadku (8 godz.)

• Przedstawienie zasad opracowania studium przypadków
• Charakterystyka proponowanych problemów
• Analiza treści case study

• Wstępna analiza problemów przedsiębiorstwa rozpatrywanego na przykładzie

   

Konsultacje metodyczne dotyczące studium przypadku (6 godz.)

• Wybór narzędzi dotyczących poszczególnych obszarów problemowych
• Praca nad rozwiązaniem przyjętego problemu controllingowego
• Omówienie struktury i zawartości prezentacji

• Test w II semestrze
• Na koniec studiów (egzamin) prezentacja opracowanego indywidualnie studium przypadku