Hybrydowe - zajęcia na studiach hybrydowych realizujesz spotykając się z wykładowcami i pozostałymi uczestnikami zarówno online, jak i w salach wykładowych.
- chcą prowadzić transformacje „z ludźmi” – według sprawdzonych strategii i modeli,
- potrzebują prostych narzędzi i szablonów do wdrażania zmian w swojej firmie,
- wspierają biznes/IT/HR i chcą zwiększać adopcję rozwiązań, nie tylko „go-live”,
- myślą o roli Change Managera lub już w niej są i chcą podnieść swój warsztat,
- chcą wiedzy od praktyków i społeczności wsparcia na czas studiów i po nich.
Czego się nauczysz?
playbook zmiany:
- w trakcie studiów budujesz własny zestaw narzędzi do prowadzenia transformacji - gotowy do użycia w pracy.
gotowców „od jutra”:
- po każdym dniu dostajesz materiał do wdrożenia w swoim projekcie: plan, checklista, skrypt lub szablon.
projekt na realnym case’ie:
- pracujesz na własnej zmianie (albo zapewnionej),
- zaliczenie to efekt tej pracy - nie test z teorii.
rodzajów transformacji:
- IT/produkty/AI, Agile, strategia, rebranding, reorganizacje i fuzje, procesy/operacje, kultura, compliance, kompetencje, zmiany modelu pracy i sprzedaży.
poziomy pracy ze zmianą:
- organizacja (kultura i skala), liderzy/menedżerowie (rutyny), zespoły (emocje i opór) - wszystko w jednym programie.
języki - ludzie i wyniki:
- łączysz psychologię zmiany z miernikami i KPI – tak, by nowe rozwiązania były używane, a nie tylko „uruchomione”.
Kadra złożona z praktyków
Zajęcia prowadzą liderzy transformacji. Są case’y z realnych wdrożeń oraz narzędzia AI, które wspierają pracę Change Managera.
Program studiów
9
160
10
- Zarządzanie zmianą jako proces: „people side of change” i kryteria sukcesu.
- Modele i strategie prowadzenia zmiany (m.in. ADKAR) – dobór do sytuacji.
- Diagnoza wpływu zmiany na ludzi: interesariusze, segmentacja, mapa wpływu.
- Gotowość do zmiany: mierniki, sygnały z organizacji, plan działań.
- Role w zmianie: Sponsor, menedżerowie, Change Manager, PM/HR/IT – odpowiedzialności.
- Praca na skali: jak uruchamiać menedżerów i sieć ambasadorów (rutyny, narzędzia).
- Komunikacja zmiany: plan komunikacji, treści, kanały, Q&A, pułapki.
- Budowanie zaangażowania i poparcia: interesariusze, aktywacje, kampanie, „nudges”.
- Psychologiczne aspekty zmiany: emocje, opór, bezpieczeństwo psychologiczne.
- Praca z oporem w praktyce: rozmowy 1:1, trudne sytuacje, konflikty, eskalacje.
- Zarządzanie zmianą a zarządzanie projektami: integracja planów i decyzji wdrożeniowych.
- Zarządzanie zmianą przy wdrażaniu produktów: adopcja, iteracje, wsparcie użytkowników.
- Zarządzanie zmianą w projektach technologicznych: przygotowanie, start, wsparcie po starcie.
- Zarządzanie zmianą przy reorganizacjach, fuzjach i likwidacjach.
- Mierzenie zmiany: od gotowości do adopcji i efektów (KPI).
- AI w transformacjach: adopcja i praca z obawami oraz ryzykiem.
- AI w pracy Change Managera: narzędzia i zastosowania w praktyce.
- Kultura organizacyjna wspierająca zmiany: organizacja ucząca się, rutyny, wnioski.
- Zmiany w środowisku międzykulturowym i zespołach rozproszonych.
- Ja w zmianie: gotowość, odwaga, energia i wpływ w czasach niepewności.
- Jak mówić o zarządzaniu zmianą językiem biznesu: wartość, ryzyko, rekomendacje dla zarządu.
- Seminarium dyplomowe i prezentacje projektów.
- Przykłady wdrażania różnego rodzaju transformacji: technologicznych, produktowych, strategicznych, reorganizacje rebranding, projekty NGO i w sektorze publicznym
- Case studies: historie sukcesów i porażek realnych projektów -wnioski „co działa / co nie działa”.
Forma zaliczenia: projekt dyplomowy (realny case realizowany w trakcie studiów).
Wykładowcy
Paula Podgórska
Anna Mróz
Łukasz Łatka
Ewa Bukowińska-Sutuła
Anna Grzelak-Zalewska
Dodatkowe informacje
Sama realizacja projektu nie zawsze oznacza, że zmiana zacznie działać w codziennej pracy. Ten kierunek uczy, jak zwiększać skuteczność transformacji: jak zaplanować zmianę, uruchomić liderów, zbudować komunikację, przejść przez opór i mierzyć adopcję.
Uczestnicy wychodzą z gotowymi narzędziami do użycia od razu - co przekłada się na szybsze efekty biznesowe i mniejsze ryzyko „pustego wdrożenia”.
Bezpłatne szkolenia biznesowe
Uczestnikom naszych studiów podyplomowych i naszym absolwentom dajemy możliwość uzyskania dodatkowych kwalifikacji przez uczestnictwo w 4 bezpłatnych szkoleniach biznesowych (tematyka szkoleń podawana jest w II semestrze).
Udział w szkoleniach potwierdzany jest zaświadczeniami, które wydawane są wraz ze świadectwem ukończenia studiów podyplomowych.
Zapisy na studia: online, szybko i wygodnie
Dofinansowanie z BUR
Chcesz skorzystać z dofinansowania Bazy Usług Rozwojowych? Sprawdź nasze usługi w BUR: Wyszukiwarka usług - Baza Usług Rozwojowych - PARP
Poziom dofinansowania jest uzależniony od wybranego projektu i wynosi od 50% do 80%.
Napisz do nas: [email protected]
Warunki przyjęcia na studia
Aby zostać uczestnikiem studiów podyplomowych na Uniwersytecie WSB Merito, należy:
- mieć ukończone studia licencjackie, inżynierskie lub magisterskie,
- złożyć komplet dokumentów i spełnić wymogi rekrutacyjne
- o przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.
Możliwości dofinansowania
- Oferujemy specjalne, większe zniżki dla naszych absolwentów.
- Możesz skorzystać z dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych.
- Pracodawca może dofinansować Ci studia, otrzymując dodatkową zniżkę w ramach Programu Firma.
- Warto sprawdzić możliwości dofinansowania z KFS.
Ceny
Przy zapisie możesz wybrać opcję płatności rocznego czesnego w 10 ratach. Zapisz się teraz
W oparciu o art. 80 ust. 3 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce uczelnia raz w roku akademickim zwiększa wysokość czesnego określonego w § 3 ust. 1 Umowy o wskaźnik równy wskaźnikowi wzrostu cen towarów i usług konsumpcyjnych za rok kalendarzowy poprzedzający rok, w którym dokonuje się waloryzacji, ogłoszony przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego, łącznie nie więcej niż o 30 % do czasu ukończenia studiów określonych w Umowie.
Podobne kierunki i szkolenia
Polecane kierunki i szkolenia
Inni oglądali również
Pobierz stronę do PDF