Studia menedżerskie

Kultura organizacyjna (6 godz.)

• co to w ogóle jest kultura organizacyjna?
• modele kultury (G. Hofstede, Ch. Argyris’a i D. Schon’a, K. Cammeron’a)
• wymiary kultury
• działanie w kulturze
• autopoeza
• archetypy kulturowe w organizacji
• uczenie się 1 i 2 rzędowe

• diagnoza kultury przedsiębiorstwa

  Zarządzanie strategiczne - wyznaczanie kierunków rozwoju organizacji (12 godz.)

• wizja, misja, strategia
• cele strategiczne
• metoda analizy strategicznej
• projektowanie strategii generalnej przedsiębiorstwa
• systemy strategii
• instrumenty zarządzania strategicznego
• strategiczna karta wyników (BSC)
• problemy wdrażania strategii

• gra strategiczna

  Nowe trendy w marketingu - cyfrowa transformacja w marketingu (8 godz.)

• trendy digital w strategii marketingowej w marketinu mix, B2B
• nowoczesne narzędzia marketingowe

• marketing internetowy i media społecznościowe

  Twórcze rozwiązywanie problemów (6 godz.)

  Zarządzanie zasobami ludzkimi (8 godz.)

• system zarządzania personelem
• istota procesu kadrowego
• rekrutacja i selekcja
• ocenianie pracowników
• szkolenie i rozwój
• społeczno-kulturowe uwarunkowania zarządzania kadrami
• budowanie efektywnego systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie motywacyjna funkcja wynagrodzeń
• zarządzanie zespołami rozporoszonymi
• zarządzanie różnorodnością w organizacji

Prawo cywilne (6 godz.)

• zasady zawierania umów;
• umowy w obrocie międzynarodowym;
• zabezpieczenie wierzytelności;
• dochodzenie i egzekucja roszczeń

Prawo gospodarcze (6 godz.)

• pojęcie i rodzaje działalności gospodarczej
• wybór formy prawno-organizacyjnej
• pośrednictwo gospodarcze
• holdingi i konsorcja w działalności gospodarczej

Prawo podatkowe 6 godz.)

• zasady podatkowe
• zobowiązania podatkowe
• VAT
• podatek dochodowy od osób fizycznych

Prawo pracy (8 godz.)

• stosunki pracy a stosunki cywilno-prawne
• zasady zatrudniania i zwalniania z pracy
• odpowiedzialność materialna pracowników
• czas pracy i urlopy wypoczynkowe
• wynagrodzenie za pracę

Finanse dla Menedżerów – zajęcia w formie gry symulacyjnej (planszowo-excelowej) „Strategia” (16 godz.)

Finanse dla nie finansistów (8 godz.)

• znaczenie rachunkowości i finansów dla pracowników działów niefinansowych. Różnice i podobieństwa rachunkowości finansowej i zarządczej
• założenia dotyczące rachunkowość jako systemu informacyjnego przedsiębiorstwa
• podstawowe zasady rachunkowości finansowej, czyli reguły rządzące procesem sporządzania sprawozdań finansowych i ich rozumienia
• cele i rodzaje sprawozdań finansowych – czego można oczekiwać od sprawozdań finansowych? Wstęp do czytania sprawozdań finansowych
• zrozumieć bilans – jak go czytać ze zrozumieniem i jaki wpływ ma na niego nie finansista
• zrozumieć rachunek zysków i strat (P&L) – jak go czytać ze zrozumieniem i jaki wpływ ma na niego nie finansista
• analiza wskaźników finansowych
• zrozumieć rachunek przepływów pieniężnych – sprawozdanie objaśniające przepływy pieniężne przedsiębiorstwa

Diagnoza kompetencji menedżera (8godz.)

• Przywództwo i delegowanie zadań – zajęcia certyfikowane Franklin University (8 godz.) ·
• Związek pomiędzy przywództwem a delegowaniem zadań.
• Delegowanie zadań a kontrola.
• Czym jest Przywództwo ?
• Przywództwo zorientowane na działanie - John Adair
• Przywództwo jako kategoria behawioralna.
• Style przywództwa

• Proces delegowania zadań

  Techniki negocjacyjne (8 godz.)

• style i strategia negocjowania
• umiejętności skutecznego negocjowania techniki komunikacji interpersonalnej, zachowania asertywne
• wybrane techniki negocjacyjne

• plan prowadzenia negocjacji

  Konflikt w organizacji (8 godz.)

• Rodzaje konfliktów
• Geneza konfliktów w zespole pracowniczym
• Style rozwiązywania konfliktów
• Konstruktywne przezwyciężanie sytuacji trudnych

• Mediacja menedżera w konfliktach pracowniczych

  Zarządzanie operacyjne (8 godz.)

• Organizacja (dział), jako system STO
• Zarządzanie przepływem w systemie
• Zarządzanie przez cele & OKR’y, wskaźniki OBAYA
• Organizacja działania – podział obszarów i ról
• Zarządzanie procesami, wydajnością i efektywnością
• GTD - system organizacji pracy własnej managera

• Zarządzanie TD i DT

  Budowanie efektywnych zespołów (8 godz.)

• Etapy rozwoju zespołu a Świadome Przywództwo
• Dynamika zespołowa i umiejętność obserwacji
• Umiejętności komunikacyjne
• Zachowanie kierownicze w zespołach
• System ustalenia profilu osobowości
• Rozwiazywanie konfliktu w zespole
• Zarządzanie zmianami w zespole
• Świadome zarządzanie energią i potencjałem zespołu

• Analiza etapów rozwoju zespołu w kontekście realizacji celów

  Budowanie marki osobistej (8 godz.)

Kreatywność i innowacyjność w praktyce menedżerskiej (4 godz.)

• Znaczenie innowacji w rozwoju biznesu
• Kultura innowacji w organizacji
• Obszary innowacji

• Nowoczesne metody wypracowywania innowacji

  Nowe technologie i innowacyjność w biznesie (12 godz.)

• Narzędzia Data Science
• Uczenie maszynowe i AI w biznesie
• Blockchain
• Big Data
• Generatywna sztuczna inteligencja

- Konsultacje seminaryjne

• Test w formie pytań zamkniętych.
• Egzamin: praca podyplomowa w formie projektu i prezentacja oraz obrona projektu