Zarządzanie projektem SAP Activate oraz wdrażanie SAP S/4HANA w praktyce

1. Dobre praktyki zarządzania projektami – 16 godz.

• Uzasadnienie społeczno-ekonomiczne projektu wdrożenia
• Inicjowanie projektu
• Struktura organizacyjna projektu
• Budowa zespołu w projektach wdrożeniowych
• Motywowanie zespołu
• Przywództwo w projektach
• Metodyki realizacji projektu – tradycyjne, zwinne, hybrydowe
• Zakres projektu
• Harmonogram projektu
• Budżet projektu
• Zarządzanie ryzykiem projektu
• Monitoring przebiegu realizacji projektu
• Dokumentacja projektowa
• Zakończenie projektu

   2. Zarządzanie projektami S/4HANA w praktyce – 16 godz.

• Definiowanie celu i zakresu projektu S/4HANA
• Organizacja projektu S/4HANA
• Metodyki wdrożeniowe systemu S/4HANA
• Zarządzanie interesariuszami w projekcie S/4HANA
• Komunikacja w projekcie S/4HANA
• Monitorowanie i kontrola projektu S/4HANA
• Zarządzanie jakością i zmianą w projekcie S/4HANA
• Ryzyka projektowe w projekcie S/4HANA
• Kluczowe czynniki sukcesu projektu S/4HANA

   3. Metodyka i certyfikacja SAP Activate – 16 godz.

• Wprowadzenie do metodyki SAP Activate
• SAP Activate a transformacja cyfrowa
• SAP Activate Framework
• Fazy metodyki SAP Activate (Roadmaps)
• Narzędzia SAP Activate
• SAP Activate Best Practices
• Proces certyfikacji

Procesy biznesowe w S/4HANA – przegląd MM,PP,SD,FI,CO,PS, HR:

• Proces obsługi zakupów (MM)
• Proces obsługi zleceń produkcyjnych (PP)
• Proces obsługi sprzedaży (SD)
• Proces obsługi zobowiązań i należności (FI)
• Proces zarządzania kosztami pierwotnymi i wtórnymi (CO)
• Proces zarządzania strukturą PSP (PS)
• Proces zatrudnienia nowego pracownika (HR)
• Mapa procesów

1. Zarządzanie systemem uprawnień w S/4HANA – 16 godz.

• System autoryzacji w S/4HANA i w SAP FIORI – wprowadzenie
• Proces budowy systemu uprawnień
• Zarządzanie użytkownikami
• Role funkcjonalne strukturalne
• Zarządzanie obiektami uprawnień
• Role a profile
• Testy uprawnień

   2. Organizacja projektu S/4HANA – 16 godz.

• Prezentacja założeń biznesowych
• Struktura organizacyjna projektu
• Harmonogram projektu
• Kalkulacja projektu
• System komunikacji w biznesie
• Repozytorium dokumentów projektowych
• Karta projektu
• Plan jakości
• Plan zarządzania ryzykiem
• Organizacja zasobów
• Kick-off projektu

  3. Koncepcja biznesowa w projekcie S/4HANA – 16 godz.

• Ogólna charakterystyka analizowanego obszaru przedsiębiorstwa
• Opis zintegrowanego procesu biznesowego – metodyka EPC/BPMN
• Struktura organizacyjna SAP dla wybranego obszaru
• Ustawienia globalne – parametry dla ustawień konfiguracyjnych
• Zestaw i struktura danych podstawowych
• Wykaz sprawozdań, raportów, deklaracji i analiz
• Wstępna koncepcja uprawnień
• Scenariusze testowe
• Zagadnienia integracyjne
• Potrzeby szkoleniowe
• Harmonogram prac wdrożeniowych – wykres Gantta
• Słownik pojęć

  4. Kastomizacja w S/4HANA – 16 godz.

• Opracowanie globalnych struktur finansowych
• Opracowanie globalnych struktur logistycznych
• Opracowanie struktury Miejsc Powstawania Kosztów
• Opracowanie struktury Centr Zysków
• Opracowanie struktury PSP
• Opracowanie struktury organizacyjnej (HR)
• Prace kastomizacyjne w SPRO

  5. Zarządzanie danymi podstawowymi w S/4HANA – 16 godz.

• Tworzenie kont Księgi Głównej
• Tworzenie MPK i CZ
• Tworzenie dostawców i odbiorców
• Tworzenie materiałów
• Tworzenie wyrobów gotowych
• Tworzenie stanowisk roboczych
• Tworzenie marszrut technologicznych
• Tworzenie elementów PSP
• Tworzenie kartotek pracowniczych

  6. Testy akceptacyjne i start produkcyjny systemu S/4HANA – 24 godz.

• Planowanie procesu zarządzania testami UAT
• Tworzenie scenariuszy testowych
• Testy pozytywne i negatywne
• Przygotowanie danych testowych
• Określenie kryteriów akceptacji
• Zgłaszanie i zarządzanie błędami
• Szkolenia testerów
• Kluczowe czynniki sukcesu w UAT
• Opracowanie instrukcji stanowiskowych
• Ocena gotowości do startu produkcyjnego

  7. Egzamin – 8godz.

• Projekt końcowy + egzamin