Zarządzanie zasobami ludzkimi - menedżer HR

1. Rekrutacja i selekcja pracowników. Warsztat i trening selekcji pracowników (8 godz.)

• formy rekrutacji oraz ich wady i zalety,
• procedury search & selection i executive search,
• rozmowa kwalifikacyjna,
• referencje,
• testy psychologiczne,
• testy zadaniowe (Assessment Center),
• podejmowanie decyzji o zatrudnieniu.

2. Kultura organizacyjna firmy (8 godz.)

• funkcje i modele kultury organizacyjnej,
• wyznaczniki i identyfikacja kultury organizacyjnej,
• kultura organizacyjna a zarządzanie kadrami,
• audyt i zmiana kultury organizacyjnej,
• zarządzanie międzykulturowe.

3. Employer Branding oraz e-rekrutacja (8 godz.)

• kwalifikacje,
• kompetencje,
• identyfikacja i pomiar kompetencji,
• systemy zarządzania zasobami ludzkimi oparte, na modelach kompetencji.

1. Zarządzanie wartościami w organizacji (4 godz.)

• znaczenie wartości w budowaniu i zmianie kultury organizacyjnej firmy,
• systemowe podejście do zarządzania wartościami (ang. Managing by Values - MBV),
• wartości a dobrostan pracowników (employee welfare& wellbeing),
• systemy zarządzania zasobami ludzkimi a wartości firmy - praktyki.

2. Planowanie kariery zawodowej (8 godz.)

• kariera osobista a zawodowa,
• typy karier zawodowych,
• awans pionowy a awans poziomy,
• kariera a predyspozycje osobowe.

3. Planowanie zatrudnienia (4 godz.)

• opis stanowiska pracy,
• pożądany profil pracownika na danym stanowisku pracy,
• kwalifikacje merytoryczne a kompetencje osobowościowe,
• potencjał pracy aktualny a potencjał przyszły,
• metody planowania zapotrzebowania pracowników,
• przekwalifikowania pracowników.

4. Nowoczesne systemy motywacyjne (8 godz.)

• psychologiczne modele motywacji,
• funkcje i rodzaje świadczeń pozapłacowych,
• świadczenia płacowe a gratyfikacje pozafinansowe,
• kafeteryjne formy wynagradzania,
• korzyści z zastosowania świadczeń pozapłacowych,
• CSR.

5. Nowoczesne systemy ocen pracowników. Trening umiejętności opracowywania i prowadzenia ocen pracowników (8 godz.)

• cele systemów ocen okresowych pracowników,
• uwarunkowania systemów ocen,
• projektowanie i wdrażanie systemu ocen okresowych,
• metody i kryteria oceny pracowników,
• prowadzenie rozmów oceniających,
• oceny okresowe a inne elementy polityki personalnej firmy.

6. Strategie szkoleń i rozwoju pracowników (8 godz.)

• rozwój i uczenie się dorosłych,
• modele rozwoju zasobów ludzkich,
• procesowe podejście do szkoleń i rozwoju,
• wskaźniki i pomiar efektów rozwojowych,
• trendy i praktyki rynkowe.

7. Sukcesja pracowników na wewnętrznym rynku pracy (4 godz.)

• struktura i mechanizmy wewnętrznego rynku pracy,
• zarządzanie kompetencjami,
• wyznaczanie ścieżek kariery.

8. Restrukturyzacja zatrudnienia (8 godz.)

• rodzaje i formy restrukturyzacji zatrudnienia,
• przyczyny odchodzenia pracowników,
• skutki redukcji zatrudnienia,
• outplacement,
• outsourcing,
• prowadzenie rozmów ze zwalnianymi pracownikami.

9. Menedżer HR – lider bliżej ludzi (8 godz.)

• kluczowe kompetencje zawodowe menedżera w obszarze HR,
• niezbędne uprawnienia i kompetencje w zakresie stanowiska menedżera HR,
• katalog cech społecznych i zawodowych menedżera HR,
• potrzeby rynku pracy w zakresie kompetencji menedżera HR,
• ścieżka rozwoju i kariery menedżera HR w Polsce.

1. Komunikacja w grupie i organizacji. Gry szkoleniowe (6 godz.)

• proces komunikacji,
• komunikacja werbalna i niewerbalna,
• bariery skutecznego komunikowania się,
• aktywne słuchanie.

2. Techniki prezentacji. Gry i ćwiczenia dotyczące umiejętności prezentacji (6 godz.)

• etapy przygotowania prezentacji,
• wykorzystanie pomocy wizualnych,
• techniki przemawiania,
• prezentacja strategii.

3. Style kierowania (6 godz.)

• zachowania i funkcje kierownicze,
• klasyfikacja stylów,
• diagnoza stylu,
• przywództwo jako najwyższa forma kierowania.

4. Konflikt w miejscu pracy. Trening umiejętnego zarządzania konfliktem i rozwiązywania konfliktów (6 godz.)

• źródła konfliktów i sposoby ich rozwiązywania,
• konsekwencje nawarstwiania się nierozwiązanych konfliktów.

5. Budowanie zespołu (6 godz.)

• zespół pracowniczy, jego specyfika i znaczenie w strukturze firmy,
• fazy rozwoju zespołu pracowniczego,
• normy i role grupowe,
• kryteria efektywności zespołu,
• mechanizm autonomii a mechanizm konformizmu,
• struktura formalna i nieformalna grupy.

1. Organizacja funkcji personalnej (6 godz.)

• dokumentacja personalna,
• kwalifikacje służb personalnych,
• obieg dokumentów,
• regulamin pracy.

2. Prawo pracy (20 godz.)

• podstawy prawne zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie,
• umowy o pracę,
• prawne zagadnienia naboru kadr,
• czas pracy i urlopy wypoczynkowe,
• wynagrodzenia za pracę i świadczenia socjalne,
• prawo pracy w aspekcie UE,
• ochrona danych osobowych.

3. Ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i emerytalne pracowników (8 godz.)

• obowiązki pracodawcy,
• podstawy i sposób uiszczania składek na ubezpieczenia społeczne,
• ubezpieczenia zdrowotne.

Testy sprawdzające wiedzę po I i II semestrze.