Rachunkowość i controlling finansowy

1. Podstawy rachunkowości (8 godz.)
   • funkcje, cele i zadania rachunkowości
   • wycena aktywów i pasywów przedsiębiorstwa
   • zasady rachunkowości
   • podmiot, przedmiot i zakres rachunkowości klasyfikacja aktywów podmiotu i źródeł jego finansowania
   • zasady funkcjonowania kont księgowych
   • uproszczone sprawozdania finansowe
   • wycena aktywów i pasywów przedsiębiorstwa
2. Rachunkowość finansowa (10 godz.)
   • ewidencja i zasady aktywów finansowych
   • różnice kursowe w rozliczeniach pieniężnych
   • ewidencja i wycena rozrachunków
   • wycena i ewidencja zmian w stanie rzeczowych aktywów trwałych
   • materiały i towary metody wyceny i ewidencja
   • koszty w układzie rodzajowym i w układzie funkcjonalno-kalkulacyjnym
   • ewidencja i wycena produktów pracy
   • ewidencja przychodów ze sprzedaży
   • pozostałe elementy kształtujące wynik finansowy
   • ustalenie wyniku finansowego sposób porównawczy i kalkulacyjny
   • wynik finansowy a podstawa opodatkowania, podatek odroczony
   • podział zysku netto, pokrycie strat
3. Prawne podstawy działalności gospodarczej (4 godz.)
   • elementy prawa działalności gospodarczej
   • elementy prawa cywilnego
   • elementy prawa pracy, a w tym pojęcie i rodzaj umów o pracę, czas pracy i urlopy wypoczynkowe, wynagrodzenie za pracę
   • elementy prawa administracyjnego

1. Istota controllingu jako metody zarządzania (4 godz.)
   • usytuowanie controllingu wśród najnowszych trendów i metod zarządzania, controlling strategiczny i controlling operacyjny a strategia przedsiębiorstwa, pomiar i monitorowanie a controlling strategiczny i operacyjny
2. Nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem (4 godz.)
   • zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nieciągłości strategicznej, strategie biznesów i strategie korporacji
   • zarządzanie przez cele
   • zarządzanie przez wyjątki
   • inteligentne organizacje
   • analiza kompetencji/SWOT i VRIO/, Zarządzanie Wartością Firmy (VBM), Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR)
3. Zarządzanie projektem (8 godz.)
4. Gra biznesowa „Manufaktura zysków” (16 godz.)

1. Planowanie jako podstawa wyjściowa controllingu (8 godz.)
   • zakres prognozowania i planowania dla potrzeb controllingu
   • system planowania w przedsiębiorstwie
   • pomiar celów i dokonań organizacji, tworzenie centrów odpowiedzialności
2. Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu (8 godz.)
   • kaskadowanie strategii na niższe szczeble zarządzania, pomiar wartości firmy z wykorzystaniem BSC, budowa map strategii i drzew celów, określanie wartości docelowych w BSC
3. Budżetowanie operacyjne i analiza odchyleń w zarządzaniu przedsiębiorstwem (8 godz.)
   • istota, funkcje i etapy budżetowania
   • rodzaje budżetów
   • metody budżetowania
   • system rachunku kosztów standardowych i normatywnych
   • analiza odchyleń od kosztów standardowych i postulowanych
4. Budżetowanie kapitałowe (8 godz.)

1. Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna controllingu (8 godz.)
   • rachunek zysków i strat
   • bilans jako odzwierciedlenie majątku i kapitałów
   • rachunek przepływów środków pieniężnych
   • rachunek zmian w kapitale własnym
2. System informacji menedżerskiej (8 godz.)
   • projektowanie sprawozdawczości wewnętrznej
   • mierniki sytuacji majątkowej
   • mierniki sytuacji finansowej
   • mierniki rentowności
   • analiza ekonomiczno-finansowa
3. Benchmarking wskaźników jako metoda porównania i wyceny wartości firmy na tle wybranych grup przedsiębiorstw (10 godz.)

1. Pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów (8 godz.)
   • przekroje ewidencyjne kosztów
   • ewidencja kosztów według rodzajów, funkcji i typów działalności, koszty firmy a produktywność posiadanych zasobów
2. Rachunek kosztów i wyników w systemie rachunku kosztów pełnych i zmiennych (10 godz.)
   • cechy, zakres systemu rachunku kosztów
   • definicje pojęć, etapy rozliczeń kosztów
   • tradycyjne metody kalkulacji
   • przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych
   • wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników
   • rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych
   • przydatność decyzyjna rachunku kosztów zmiennych
3. Podejście procesowe w zarządzaniu, system rachunku kosztów działań i procesy ciągłego usprawniania (10 godz.)
   • organizacja podejścia procesowego w zarządzaniu
   • modelowanie procesów i opomiarowanie procesów
   • istota rachunku kosztów działań
   • zasady i warunki tworzenia rachunku kosztów działań
   • kalkulacja kosztów produktów w systemie ABC
   • metody zarządzania kosztami
   • system kaizen
   • costing
   • istota target costing

1. Egzamin (2 godz.)

Test końcowy