Rachunkowość i controlling finansowy

1.Podstawy rachunkowości (8 godz.)

• funkcje, cele i zadania rachunkowości
• wycena aktywów i pasywów przedsiębiorstwa
• zasady rachunkowości
• podmiot, przedmiot i zakres rachunkowości klasyfikacja aktywów podmiotu i źródeł jego finansowania
• zasady funkcjonowania kont księgowych
• uproszczone sprawozdania finansowe
• wycena aktywów i pasywów przedsiębiorstwa

2. Rachunkowość finansowa (10 godz.)

• ewidencja i zasady aktywów finansowych
• różnice kursowe w rozliczeniach pieniężnych
• ewidencja i wycena rozrachunków
• wycena i ewidencja zmian w stanie rzeczowych aktywów trwałych
• materiały i towary metody wyceny i ewidencja
• koszty w układzie rodzajowym i w układzie funkcjonalno-kalkulacyjnym
• ewidencja i wycena produktów pracy
• ewidencja przychodów ze sprzedaży
• pozostałe elementy kształtujące wynik finansowy
• ustalenie wyniku finansowego sposób porównawczy i kalkulacyjny
• wynik finansowy a podstawa opodatkowania, podatek odroczony
• podział zysku netto, pokrycie strat

3. Prawne podstawy działalności gospodarczej (4 godz.)

• elementy prawa działalności gospodarczej
• elementy prawa cywilnego
• elementy prawa pracy, a w tym pojęcie i rodzaj umów o pracę, czas pracy i urlopy wypoczynkowe, wynagrodzenie za pracę
• elementy prawa administracyjnego

1. Istota controllingu jako metody zarządzania (4 godz.)

• usytuowanie controllingu wśród najnowszych trendów i metod zarządzania, controlling strategiczny i controlling operacyjny a strategia przedsiębiorstwa, pomiar i monitorowanie a controlling strategiczny i operacyjny

2. Nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem (4 godz.)

• zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nieciągłości strategicznej, strategie biznesów i strategie korporacji
• zarządzanie przez cele
• zarządzanie przez wyjątki
• inteligentne organizacje
• analiza kompetencji/SWOT i VRIO/, Zarządzanie Wartością Firmy (VBM), Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR)

3. Zarządzanie projektem (8 godz.)

4. Gra biznesowa „Manufaktura zysków” (16 godz.)

1. Planowanie jako podstawa wyjściowa controllingu (8 godz.)

• zakres prognozowania i planowania dla potrzeb controllingu
• system planowania w przedsiębiorstwie
• pomiar celów i dokonań organizacji, tworzenie centrów odpowiedzialności

2. Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu (8 godz.)

• kaskadowanie strategii na niższe szczeble zarządzania, pomiar wartości firmy z wykorzystaniem BSC, budowa map strategii i drzew celów, określanie wartości docelowych w BSC

3. Budżetowanie operacyjne i analiza odchyleń w zarządzaniu przedsiębiorstwem (8 godz.)

• istota, funkcje i etapy budżetowania
• rodzaje budżetów
• metody budżetowania
• system rachunku kosztów standardowych i normatywnych
• analiza odchyleń od kosztów standardowych i postulowanych

4. Budżetowanie kapitałowe (8 godz.)

1. Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna controllingu (8 godz.)

• rachunek zysków i strat
• bilans jako odzwierciedlenie majątku i kapitałów
• rachunek przepływów środków pieniężnych
• rachunek zmian w kapitale własnym

2. System informacji menedżerskiej (8 godz.)

• projektowanie sprawozdawczości wewnętrznej
• mierniki sytuacji majątkowej
• mierniki sytuacji finansowej
• mierniki rentowności
• analiza ekonomiczno-finansowa

3. Benchmarking wskaźników jako metoda porównania i wyceny wartości firmy na tle wybranych grup przedsiębiorstw (10 godz.)

1. Pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów (8 godz.)

• przekroje ewidencyjne kosztów
• ewidencja kosztów według rodzajów, funkcji i typów działalności, koszty firmy a produktywność posiadanych zasobów

2. Rachunek kosztów i wyników w systemie rachunku kosztów pełnych i zmiennych (10 godz.)

• cechy, zakres systemu rachunku kosztów
• definicje pojęć, etapy rozliczeń kosztów
• tradycyjne metody kalkulacji
• przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych
• wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników
• rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych
• przydatność decyzyjna rachunku kosztów zmiennych

3. Podejście procesowe w zarządzaniu, system rachunku kosztów działań i procesy ciągłego usprawniania (10 godz.)

• organizacja podejścia procesowego w zarządzaniu
• modelowanie procesów i opomiarowanie procesów
• istota rachunku kosztów działań
• zasady i warunki tworzenia rachunku kosztów działań
• kalkulacja kosztów produktów w systemie ABC
• metody zarządzania kosztami
• system kaizen
• costing
• istota target costing

Test sprawdzający wiedzę po I semestrze i test sprawdzający wiedzę po II semestrze.