Studia menedżerskie

1. Otoczenie przedsiębiorstwa (8 godz.)

• aspekt finansowy otoczenie finansowe podmiotu gospodarczego,
• powiązania finansowe pomiędzy podmiotami na rynku,
• aspekt prawny formy organizacyjne podmiotów gospodarczych, 
• podstawy prawa handlowego.

2. Marketing (8 godz.)

• procedura zarządzania marketingowego, 
• plan marketingowy, 
• analiza sytuacji rynkowej, 
• rynki docelowe, 
• konkurencja, 
• marketing mix, 
• analiza SWOT, 
• cele strategiczne, 
• wybór strategii i plany taktyczne, 
• benchmarketing w zarządzaniu.

3. Zarządzanie biznesem (16 godz.)

• kontrakty biznesowe, 
• warunki dostaw (INCOTERMS 2000), 
• formy płatności (L/C, CAD, kredyt kupiecki, przedpłata),
• ustalanie strategii marketingowej biznesu,
• wybrane kwestie związane z problematyką finansową,
• źródła i formy finansowania podmiotu gospodarczego (tradycyjne i nowoczesne źródła finansowania, instrumenty pochodne, rynek kapitałowy i pieniężny), 

4. Biznes plan (8 godz.)

• istota i założenia biznesplanu, 
• struktura biznesplanu,
• analiza finansowa (nakłady inwestycyjne, źródła finansowania, wskaźniki oceny finansowej).

1. Komunikacja jako podstawowe narzędzie skutecznego menedżera. Trening umiejętności komunikacyjnych (8 godz.)

• elementy i rodzaje komunikacji, 
• poziomy komunikowania w pracy z ludźmi, 
• zakłócenia komunikacyjne,
• bariery komunikacyjne i ich pokonywanie w kontakcie z podwładnymi, 
• dystans interpersonalny, 
• manipulacja przestrzenią, 
• body language.

2. Umiejętności negocjacyjne z certyfikatem Franklin University (12 godz.)

3. Autoprezentacja i wystąpienia publiczne. Trening umiejętności autoprezentacji i wystąpień publicznych (8 godz.)

• pierwsze wrażenie i efekty pokrewne, 
• różne ujęcia autoprezentacji,
• sztuka zyskiwania przewagi,
• rodzaje i techniki autoprezentacji, 
• etapy tworzenia wrażenia, 
• zasady wystąpień publicznych,
• struktura wystąpienia,
• rola audytorium,
• case studies.

1. Wybór strategii finansowej przedsiębiorstwa (4 godz.)

• uwarunkowania i konsekwencje wyboru strategii finansowej,
• koszt kapitału, 
• efekt dźwigni finansowej.

2. Identyfikacja majątku przedsiębiorstwa (4 godz.)

• wycena aktywów i pasywów,
• charakterystyka aktywów.

3. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa (12 godz.)

• zarządzanie aktywami obrotowymi w aspekcie płynności finansowej,
• analiza relacji: koszt – wolumen – zysk,
• rentowność sprzedaży a struktura kosztów,
• wykorzystanie dźwigni operacyjnej,
• model analizy operacyjnej Du Ponta.

4. Rachunkowość zarządcza. Controlling (12 godz.)

• rachunkowość a system celów i proces decyzyjny,
• controlling w zarządzaniu finansowym, 
• controlling strategiczny, 
• narzędzia sterowania rentownością, 
• cash flow, 
• zarys procedury wdrażania controllingu.

1. Psychologia kierowania. Trening umiejętności kierowania (8 godz.)

• źródła władzy,
• koncepcje efektywnego kierowania,
• model kompetencji kierowniczych,
• uczenie się kierowania,
• własne preferencje i ograniczenia w uczeniu się kierowania,
• siatka stylów kierowania,
• warianty kierowania,
• efektywne prowadzenie narad,
• case studies.

2. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi (8 godz.)

• opis stanowisk pracy,
• wartościowanie stanowisk,
• system ocen pracowniczych,
• systemy motywacyjne,
• systemy wynagradzania,
• ścieżki kariery,
• metody wprowadzania nowych pracowników,
• badanie opinii pracowniczych,
• ćwiczenia.

3. Metody doboru i oceny personelu (8 godz.)

• marketing personalny, organizacja działu personalnego,
• modele polityki personalnej,
• planowanie i prognozowanie personelu,
• profile wymagań zawodowych,
• rekrutacja i selekcja,
• metody selekcyjne,
• rozmowa kwalifikacyjna,
• assessment centres,
• typologia umysłowości menedżerów MBTI.

1. Zarządzanie projektami (16 godz.)

2. Zarządzanie strategiczne (8 godz.)

• misja, wizja i cele strategiczne, 
• metody wypracowania strategii, 
• poziomy strategii, 
• transformacja celów strategicznych w cele taktyczno-operacyjne.

3. Instrumentarium menedżera (8 godz.)

• narzędzia i techniki zorientowane na myślenie selektywne (techniki rangowania, technika ABC) i myślenie całościowe (technika badania spójności, technika badania współzależności), 
• tablice kompetencyjne, 
• socjometria,   
• technika diagnozowania klimatu organizacyjnego. 

4. Gra biznesowa (16 godz.)

5. Potencjały w biznesie (8 godz.)

• podstawy zarządzania sobą w czasie, czyli jak wykorzystać potencjał czasowy,
• rozwijaj się we właściwym kierunku – potencjał intelektualny,
• podstawy inteligencji finansowej,
• emocje są najważniejsze, czyli podstawy inteligencji emocjonalnej,
• efektywna komunikacja.

Test sprawdzający wiedzę po I i II semestrze.