Zarządzanie zasobami ludzkimi - menedżer HR

1. Rekrutacja i selekcja pracowników. Warsztat i trening selekcji pracowników (8 godz.)
   • formy rekrutacji oraz ich wady i zalety,
   • procedury search & selection i executive search,
   • rozmowa kwalifikacyjna,
   • referencje,
   • testy psychologiczne,
   • testy zadaniowe (Assessment Center),
   • podejmowanie decyzji o zatrudnieniu.
2. Kultura organizacyjna firmy (8 godz.)
   • funkcje i modele kultury organizacyjnej,
   • wyznaczniki i identyfikacja kultury organizacyjnej,
   • kultura organizacyjna a zarządzanie kadrami,
   • audyt i zmiana kultury organizacyjnej,
   • zarządzanie międzykulturowe.
3. Employer Branding oraz e-rekrutacja (8 godz.)
   • kwalifikacje,
   • kompetencje,
   • identyfikacja i pomiar kompetencji,
   • systemy zarządzania zasobami ludzkimi oparte, na modelach kompetencji.

1. Zarządzanie wartościami w organizacji (4 godz.)
   • znaczenie wartości w budowaniu i zmianie kultury organizacyjnej firmy,
   • systemowe podejście do zarządzania wartościami (ang. Managing by Values - MBV),
   • wartości a dobrostan pracowników (employee welfare& wellbeing),
   • systemy zarządzania zasobami ludzkimi a wartości firmy - praktyki.
2. Planowanie kariery zawodowej (8 godz.)
   • kariera osobista a zawodowa,
   • typy karier zawodowych,
   • awans pionowy a awans poziomy,
   • kariera a predyspozycje osobowe.
3. Planowanie zatrudnienia (4 godz.)
   • opis stanowiska pracy,
   • pożądany profil pracownika na danym stanowisku pracy,
   • kwalifikacje merytoryczne a kompetencje osobowościowe,
   • potencjał pracy aktualny a potencjał przyszły,
   • metody planowania zapotrzebowania pracowników,
   • przekwalifikowania pracowników.
4. Nowoczesne systemy motywacyjne (8 godz.)
   • psychologiczne modele motywacji,
   • funkcje i rodzaje świadczeń pozapłacowych,
   • świadczenia płacowe a gratyfikacje pozafinansowe,
   • kafeteryjne formy wynagradzania,
   • korzyści z zastosowania świadczeń pozapłacowych,
   • CSR.
5. Nowoczesne systemy ocen pracowników. Trening umiejętności opracowywania i prowadzenia ocen pracowników (8 godz.)
   • cele systemów ocen okresowych pracowników,
   • uwarunkowania systemów ocen,
   • projektowanie i wdrażanie systemu ocen okresowych,
   • metody i kryteria oceny pracowników,
   • prowadzenie rozmów oceniających,
   • oceny okresowe a inne elementy polityki personalnej firmy.
6. Strategie szkoleń i rozwoju pracowników (8 godz.)
   • rozwój i uczenie się dorosłych,
   • modele rozwoju zasobów ludzkich,
   • procesowe podejście do szkoleń i rozwoju,
   • wskaźniki i pomiar efektów rozwojowych,
   • trendy i praktyki rynkowe.
7. Sukcesja pracowników na wewnętrznym rynku pracy (4 godz.)
   • struktura i mechanizmy wewnętrznego rynku pracy,
   • zarządzanie kompetencjami,
   • wyznaczanie ścieżek kariery.
8. Restrukturyzacja zatrudnienia (8 godz.)
   • rodzaje i formy restrukturyzacji zatrudnienia,
   • przyczyny odchodzenia pracowników,
   • skutki redukcji zatrudnienia,
   • outplacement,
   • outsourcing,
   • prowadzenie rozmów ze zwalnianymi pracownikami.
9. Menedżer HR – lider bliżej ludzi (8 godz.)
   • kluczowe kompetencje zawodowe menedżera w obszarze HR,
   • niezbędne uprawnienia i kompetencje w zakresie stanowiska menedżera HR,
   • katalog cech społecznych i zawodowych menedżera HR,
   • potrzeby rynku pracy w zakresie kompetencji menedżera HR,
   • ścieżka rozwoju i kariery menedżera HR w Polsce.

1. Komunikacja w grupie i organizacji. Gry szkoleniowe (6 godz.)
   • proces komunikacji,
   • komunikacja werbalna i niewerbalna,
   • bariery skutecznego komunikowania się,
   • aktywne słuchanie.
2. Style kierowania (6 godz.)
   • zachowania i funkcje kierownicze,
   • klasyfikacja stylów,
   • diagnoza stylu,
   • przywództwo jako najwyższa forma kierowania.
3. Konflikt w miejscu pracy. Trening umiejętnego zarządzania konfliktem i rozwiązywania konfliktów (6 godz.)
   • źródła konfliktów i sposoby ich rozwiązywania,
   • konsekwencje nawarstwiania się nierozwiązanych konfliktów.
4. Budowanie zespołu (6 godz.)
   • zespół pracowniczy, jego specyfika i znaczenie w strukturze firmy,
   • fazy rozwoju zespołu pracowniczego,
   • normy i role grupowe,
   • kryteria efektywności zespołu,
   • mechanizm autonomii a mechanizm konformizmu,
   • struktura formalna i nieformalna grupy.

1. Organizacja funkcji personalnej (6 godz.)
   • dokumentacja personalna,
   • kwalifikacje służb personalnych,
   • obieg dokumentów,
   • regulamin pracy.
2. Prawo pracy (20 godz.)
   • podstawy prawne zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie,
   • umowy o pracę,
   • prawne zagadnienia naboru kadr,
   • czas pracy i urlopy wypoczynkowe,
   • wynagrodzenia za pracę i świadczenia socjalne,
   • prawo pracy w aspekcie UE,
   • ochrona danych osobowych.
3. Ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i emerytalne pracowników (8 godz.)
   • obowiązki pracodawcy,
   • podstawy i sposób uiszczania składek na ubezpieczenia społeczne,
   • ubezpieczenia zdrowotne.

• Egzamin (2 godz.)

Test końcowy