- są pracownikami z ambicjami dotyczącymi rozwoju zawodowego,
- chcą zwiększyć efektywność swojej pracy oraz satysfakcję z niej,
- pragną uczestniczyć w budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej,
- prowadzą firmę i chcą zwiększyć swoją atrakcyjność jako pracodawca,
- chcą rozwinąć uniwersalne umiejętności miękkie i menedżerskie.
Nowoczesne kompetencje przywódcze dla menedżerów i zespołów.
Akademia lidera Merito to program rozwojowy skoncentrowany na budowaniu kluczowych umiejętności liderskich i menedżerskich.
pracodawców wysoko ocenia współpracę z naszymi uniwersytetami.
Źródło: "Badanie Atrybutów Marki wśród pracodawców współpracujących 2024".
Każde szkolenie jest dopasowane do potrzeb uczestników i prowadzone przez doświadczonych trenerów Uniwersytetu Merito.
Program kładzie nacisk na uniwersalne kompetencje miękkie – takie jak delegowanie, motywowanie, zarządzanie projektami, asertywność czy praca zespołowa – które są fundamentem skutecznego przywództwa.
Szkolenia realizowane są w formule cyklicznych warsztatów online, uzupełnionych o elementy coachingu, e-learningu i microlearningu.
Akademia adresowana jest do pracowników i menedżerów w formule B2B i B2C, którzy chcą rozwijać kompetencje liderskie i zwiększać efektywność zarządzania zespołami.
Głównym celem programu jest podnoszenie kompetencji liderskich w wybranych obszarach.
Czego się nauczysz?
Praktyczny charakter:
5
1
Jednym zdaniem: „Rozwiązujmy problem X poprzez działanie Y i pomagamy firmie Z, by zrealizowała swoje cele w zakresie A”.
- Problem X – dotyczy kompetencji, umiejętności pracowników konkretnej firmy
- Działanie Y – warsztat szkoleniowy składający się z od dwóch do pięciu 3-godzinnych spotkań online (zdalne) oraz praca własna uczestników pomiędzy warsztatami. Spotkania odbywają się średnio raz na miesiąc w dni robocze, poza godzinami pracy (pod koniec dnia pracy)
- Firma Z – założenie pierwotne – jedna firma, jeden warsztat, modyfikacja jeden warsztat, firmy z tej samej branży
- Zakres A – podniesienie umiejętności pracowników w wyznaczonych obszarach kompetencyjnych niezależnych od treści pracy
Produkt (zestaw wartości)
Obszary działań Y (rodzaj kompetencji/umiejętności):
- Delegowanie
- Motywowanie
- Asertywność
- Rozwiązywanie konfliktów
- Zarządzanie projektami
- Praca zespołowa (budowanie zespołu)
- Negocjacje
- Osobowość
- Sprzedaż
- Słuchanie
- Autoprezentacja
- Zarządzanie sobą w czasie
- Informacja zwrotna
- Radzenie sobie ze stresem
Pobierz pełny program szkolenia
Trener
Specjalizuje się w zarządzaniu instytucjami edukacyjnymi i kancelariami prawnymi, andragogice oraz wykorzystaniu sztucznej inteligencji i nowych technologii w dydaktyce i biznesie.
Rektor Uniwersytetu WSB Merito w Poznaniu, nauczyciel akademicki i trener biznesu, współpracuje z kancelariami prawnymi i organizacjami w obszarze strategii, marketingu, przywództwa i efektywności.
Autor badań i publikacji o zarządzaniu i innowacjach w sektorze prawniczym, współautor raportów LegalTech i strategii dla KIRP, wyróżniany za wkład w rozwój rynku usług prawniczych.
Ma ponad 25 lat doświadczenia w doradztwie strategicznym i edukacji, łączy wiedzę prawniczą, menedżerską i psychologiczną z praktyką biznesową, pasjonuje się AI w kancelariach i edukacji.
Cel kursu – co zyskasz Ty?
Otrzymasz program dopasowany do Twoich potrzeb i poziomu zaawansowania, w krótszej formie niż studia podyplomowe, dzięki czemu szybciej przełożysz wiedzę na praktykę z możliwością rozszerzania nauki o kolejne moduły, gdy będziesz gotowy na następny krok w rozwoju.
Wymiana know-how
Uniwersytety WSB Merito w Poznaniu, Szczecinie, Chorzowie i Warszawie połączyły siły, by rozwijać nowoczesne narzędzia i standardy kształcenia. Efektem jest kierunek, który Cię interesuje. Wymiana know-how zaowocowała rozwiązaniami wzbogacającymi naukę. Na zajęciach online spotkasz uczestników i wykładowców z całej Polski, czerpiąc z ich doświadczenia i rozwijając swoje kompetencje.
Programy szyte na miarę Twojej organizacji
Na Uniwersytecie wierzymy, że skuteczny rozwój zaczyna się od uważnego słuchania. Dlatego każdy proces współpracy rozpoczynamy od analizy potrzeb naszych partnerów i rozmowy o wyzwaniach, z którymi mierzą się ich zespoły i organizacje. Dzięki temu możemy tworzyć rozwiązania, które są nie tylko atrakcyjne programowo, ale przede wszystkim realnie odpowiadają na konkretne cele biznesowe.