Facylitacja prowadzenia spotkań

• Nauczysz się diagnozować problemy w zespole oraz znajdować przyczyny niepożądanych symptomów w organizacji.
• Weźmiesz udział w wypracowywaniu pomysłów, które pozwolą na rozwiązanie sytuacji konfliktowych w zespole lub dziale.
• Będziesz czynnym uczestnikiem procesu mającego na celu wypracowanie strategii całej organizacji.

• Zyskasz konkretne rozwiązania dla swojego zespołu w postaci doboru technik i dbałości o proces grupowy podczas warsztatów facylitacyjnych.
• Będziesz uczestniczyć w procesie wypracowywania pomysłów, które mają na celu polepszenie współpracy między działami organizacji.
• Dowiesz się, jak skutecznie i w sposób trwały ułatwić komunikację w zespole, a także między poszczególnymi działami firmy.

„Workshopy” jako takie nie posiadają jednego, wspólnego programu merytorycznego. Facylitator każdorazowo dobiera narzędzia pracy z grupą (narzędzia facylitacyjne lub coachingowe) w zależności od takich kryteriów jak:

• cele warsztatów,
• liczba osób,
• doświadczenie uczestników,
• związek celów warsztatów z obecną sytuacją w firmie.

Merytoryka jest zawsze po stronie klienta, z możliwym uzupełnieniem przez facylitatora treści teoretycznych i (przede wszystkim) dzielenia się swoim doświadczeniem dotyczącym omawianej, merytorycznej kwestii.

Facylitator zawsze odpowiada za proces grupowy, za dobór narzędzi, za sam przebieg i formę warsztatów. Za jakość wypracowanych pomysłów i część merytoryczną odpowiadają uczestnicy.