Akademia zarządzania zmianą i strategią

• Megatrendy ekonomiczne i trendy rynku pracy
•   Budowanie skutecznych modeli biznesowych i strategii rozwoju przedsiębiorstwa
•   Analizy otoczenia konkurencyjnego i analizy portfelowe (SWOT, 5 sił konkurencji, PESTEL, Okno produktu, BCG, GE, Marakon Associates)
•   Fuzje i przejęcia oraz strategie marketingowe

•  Megatrendy HR
•   Procesy zarządzania kapitałem ludzkim
•   Umiejetności menedżerskie i interpersonalne w zarządzaniu zespołami
•   Jak znaleźć i oszlifować diament – czyli talenty organizacji

•  Teoria dotyczącą zarządzania zespołami zdalnymi - historia i jej wpływ na współczesność
•   Zespoły stacjonarne vs Zespoły rozproszone jako naturalny element biznesowej rzeczywistości
•   Świat twoim biurem i zestaw praktyk do wykorzystania w funkcjach zarządczych
•   Narzędzia zarządzania zespołami rozproszonymi i możliwości ich wykorzystania w zarządzaniu operacyjnych, taktycznym i strategicznym
•   Zarządzanie zespołami rozproszonymi elementem przewagi konkurencyjnej

• Zwinność jako antidotum na świat VUCA
•   Każdy musi być Agile
•   Narzędzia zwinnego zarządzania
•   Agile jako wsparcie w zmianie

•   Czym jest zarządzanie zmianą
•   Zwrot z inwestycji w zarządzanie zmianą
•   Modele zarządzania zmianą

• - model Kurta Lewina

  - model 7s McKinsey

  - model Johna Kottera

  - ADKAR® – Prosci

•   Diversity and Inclusion – zarządzanie zespołem międzykulturowym
•   Zarządzanie różnorodnością

•   Czym jest zarządzanie turkusowe – wprowadzenie
•   Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne wg. Federica Laloux
•   Organizacje turkusowe w praktyce

•   Zrównoważony rozwój i jego wpływ na rozwój organizacji
•   Czynniki ESG oraz praktyki CSR
•   Zrównoważone finansowanie
•   Rezyliencja sposobem przezwyciężania kryzysów i zarządzanie ryzykiem niefinansowym

• Ryzyko – definicja, charakterystyka i podział ryzyk w działalności przedsiębiorstwa
• Kompensacja ryzyka i transfer ryzyka
• Zarządzanie organizacjami w sytuacjach kryzysowych (Typologia kryzysów oraz ich przebieg i dynamika)
• Ryzyko w relacjach międzyorganizacyjnych (asymetria informacji, wywiad gospodarczy, źródła danych o wiarygodności finansowej i ekonomicznej oraz ratingach podmiotów gospodarczych)
• Przedsięwzięcia zwiększonego ryzyka i rachunek opłacalności (m.in. Venture Capital)
• Zarządzanie bezpieczeństwem informacji
• Ryzyko w globalnej gospodarce

• Wprowadzenie do Design Thinking: czym jest, kiedy stosować, jak połączyć z innymi procesami w firmie?
• Empatia: czym jest empatia, empatia w procesie Design Thinking, narzędzia służące zrozumieniu użytkowników (wywiady, ankiety, obserwacje, User stories, mapa potrzeb)
• Generowanie pomysłów: etapy procesu generowania pomysłów (Metoda 6-3-5, Analiza zebranych pomysłów: Matryca Now-How-Wow)
• Prototypowanie: wprowadzenie, rodzaje prototypów, sens prototypowania i testowania (stworzenie pierwszego prototypu wybranego rozwiązania)
• Testowanie: Prezentacje prototypów i zbieranie feedbacku, wprowadzenie do testowania i zbierania informacji zwrotnej, metody zbierania informacji zwrotnej, rodzaje testów i testerów, jak można to zrobić w swojej praktyce zawodowej?)
• Planowanie procesu DT dla wybranego zagadnienia w oparciu o model DT

•  Niezbędne techniki negocjacyjne w świecie biznesu
•   Mediator – człowiek środka w konflikcie
•   Najnowsze formy komunikacji oraz Great Conversation, czyli feedback wszystkich ze wszystkimi tu i teraz
•   Techniki mediacyjne w prewencji i rozwiązywaniu konfliktów w codziennym życiu managera

•  Marka osobista lidera - odpowiedź na możliwości i oczekiwania biznesu w szybko zmieniającym się świecie
•   Etapy budowania marki osobistej
•   Dlaczego Why ma znaczenie?
•   Personal code vs dress code, czyli o odwadze i pewności siebie w wyrażaniu swojej osobowości
•   Kanały ekspozycji marki osobistej - budowanie widoczności i wpływu

•   Kluczowe aspekty i umiejętności przywódcze wyróżniające liderów w dobie zarządzania 4.0
•   Empowerment w zespole
•   Świadomość własnego stylu zarządzania a wartości i kultura organizacji
•   Mentoring jako wzmocnienie autorytetu i zaufania do lidera

•   Odpowiedzialność członków zarządów oraz członków organów nadzorczych spółek oraz możliwości jej zabezpieczenia oraz ubezpieczenia
•   Odpowiedzialność menedżerska w relacjach między współpracującymi podmiotami gospodarczymi
•   Zabezpieczenie interesu własnego i dobra prowadzonego biznesu
•   Ścieżka sądowa na wypadek sporu oraz zasady działania sądów arbitrażowych

Seminariun