Rachunkowość i controlling finansowy

Podstawy rachunkowości (12 godz.) 

• funkcje, cele i zadania rachunkowości 

• wycena aktywów i pasywów przedsiębiorstwa 

• zasady rachunkowości 

• podmiot, przedmiot i zakres rachunkowości klasyfikacja aktywów podmiotu i źródeł jego finansowania 

• zasady funkcjonowania kont księgowych 

• uproszczone sprawozdania finansowe 

• wycena aktywów i pasywów przedsiębiorstwa 

2. Rachunkowość finansowa (20 godz.) 

• ewidencja i zasady aktywów finansowych 

• różnice kursowe w rozliczeniach pieniężnych 

• ewidencja i wycena rozrachunków 

• wycena i ewidencja zmian w stanie rzeczowych aktywów trwałych 

• materiały i towary metody wyceny i ewidencja 

• koszty w układzie rodzajowym i w układzie funkcjonalno-kalkulacyjnym 

• ewidencja i wycena produktów pracy 

• ewidencja przychodów ze sprzedaży 

• pozostałe elementy kształtujące wynik finansowy 

• ustalenie wyniku finansowego sposób porównawczy i kalkulacyjny 

• wynik finansowy a podstawa opodatkowania, podatek odroczony 

• podział zysku netto, pokrycie strat 

3. Prawne podstawy działalności gospodarczej (8 godz.) 

• elementy prawa działalności gospodarczej 

• elementy prawa cywilnego 

• elementy prawa pracy, a w tym pojęcie i rodzaj umów o pracę, czas pracy i urlopy wypoczynkowe, wynagrodzenie za pracę 

• elementy prawa administracyjnego 

1. Istota controllingu jako metody zarządzania (4 godz.) 

• usytuowanie controllingu wśród najnowszych trendów i metod zarządzania, controlling strategiczny i controlling operacyjny a strategia przedsiębiorstwa, pomiar i monitorowanie a controlling strategiczny i operacyjny 

2. Nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem (4 godz.) 

• zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nieciągłości strategicznej, strategie biznesów i strategie korporacji 

• zarządzanie przez cele 

• zarządzanie przez wyjątki  

• inteligentne organizacje 

• analiza kompetencji/SWOT i VRIO/, Zarządzanie Wartością Firmy (VBM), Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) 

3. Zarządzanie projektem (8 godz.) 

4. Gra biznesowa „Manufaktura zysków” (16 godz.) 

1. Planowanie jako podstawa wyjściowa controllingu (8 godz.) 

• zakres prognozowania i planowania dla potrzeb controllingu 

• system planowania w przedsiębiorstwie 

• pomiar celów i dokonań organizacji, tworzenie centrów odpowiedzialności 

2. Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu (8 godz.) 

• kaskadowanie strategii na niższe szczeble zarządzania, pomiar wartości firmy z wykorzystaniem BSC, budowa map strategii i drzew celów, określanie wartości docelowych w BSC 

3. Budżetowanie operacyjne i analiza odchyleń w zarządzaniu przedsiębiorstwem (12 godz.) 

• istota, funkcje i etapy budżetowania 

• rodzaje budżetów 

• metody budżetowania 

• system rachunku kosztów standardowych i normatywnych 

• analiza odchyleń od kosztów standardowych i postulowanych 

4. Budżetowanie kapitałowe (8 godz.) 

1. Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna controllingu (8 godz.) 

• rachunek zysków i strat 

• bilans jako odzwierciedlenie majątku i kapitałów 

• rachunek przepływów środków pieniężnych 

• rachunek zmian w kapitale własnym 

2. System informacji menedżerskiej (8 godz.) 

• projektowanie sprawozdawczości wewnętrznej 

• mierniki sytuacji majątkowej 

• mierniki sytuacji finansowej 

• mierniki rentowności 

• analiza ekonomiczno-finansowa 

3. Benchmarking wskaźników jako metoda porównania i wyceny wartości firmy na tle wybranych grup przedsiębiorstw (10 godz.) 

4. Pomiar kapitału intelektualnego a controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie (8 godz.)

1. Pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów (8 godz.) 

• przekroje ewidencyjne kosztów 

• ewidencja kosztów według rodzajów, funkcji i typów działalności, koszty firmy a produktywność posiadanych zasobów 

2. Rachunek kosztów i wyników w systemie rachunku kosztów pełnych i zmiennych (12 godz.) 

• cechy, zakres systemu rachunku kosztów 

• definicje pojęć, etapy rozliczeń kosztów 

• tradycyjne metody kalkulacji 

• przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych 

• wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników 

• rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych 

• przydatność decyzyjna rachunku kosztów zmiennych 

3. Podejście procesowe w zarządzaniu, system rachunku kosztów działań i procesy ciągłego usprawniania (16 godz.) 

• organizacja podejścia procesowego w zarządzaniu 

• modelowanie procesów i opomiarowanie procesów 

• istota rachunku kosztów działań 

• zasady i warunki tworzenia rachunku kosztów działań 

• kalkulacja kosztów produktów w systemie ABC 

• metody zarządzania kosztami 

• system kaizen 

• costing 

• istota target costing 

Test sprawdzający wiedzę po I semestrze i test sprawdzający wiedzę po II semestrze.