Akademia zarządzania zmianą i strategią

• Megatrendy ekonomiczne i trendy rynku pracy
• Budowanie skutecznych modeli biznesowych i strategii rozwoju przedsiębiorstwa
• Analizy otoczenia konkurencyjnego i analizy portfelowe (SWOT, 5 sił konkurencji, PESTEL, Okno produktu, BCG, GE, Marakon Associates)
• Fuzje i przejęcia oraz strategie marketingowe

• Megatrendy HR
• Procesy zarządzania kapitałem ludzkim
• Umiejetności menedżerskie i interpersonalne w zarządzaniu zespołami
• Jak znaleźć i oszlifować diament – czyli talenty organizacji

• Teoria dotyczącą zarządzania zespołami zdalnymi - historia i jej wpływ na współczesność
• Zespoły stacjonarne vs Zespoły rozproszone jako naturalny element biznesowej rzeczywistości
• Świat twoim biurem i zestaw praktyk do wykorzystania w funkcjach zarządczych
• Narzędzia zarządzania zespołami rozproszonymi i możliwości ich wykorzystania w zarządzaniu operacyjnych, taktycznym i strategicznym
• Zarządzanie zespołami rozproszonymi elementem przewagi konkurencyjnej

• Zwinność jako antidotum na świat VUCA
• Każdy musi być Agile
• Narzędzia zwinnego zarządzania
• Agile jako wsparcie w zmianie

• Czym jest zarządzanie zmianą
• Zwrot z inwestycji w zarządzanie zmianą
• Modele zarządzania zmianą

- model Kurta Lewina

- model 7s McKinsey

- model Johna Kottera

- ADKAR® – Prosci

• Diversity and Inclusion – zarządzanie zespołem międzykulturowym
• Zarządzanie różnorodnością

• Czym jest zarządzanie turkusowe – wprowadzenie
• Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne wg. Federica Laloux
• Organizacje turkusowe w praktyce

• Zrównoważony rozwój i jego wpływ na rozwój organizacji
• Czynniki ESG oraz praktyki CSR
• Zrównoważone finansowanie
• Rezyliencja sposobem przezwyciężania kryzysów i zarządzanie ryzykiem niefinansowym

• Ryzyko – definicja, charakterystyka i podział ryzyk w działalności przedsiębiorstwa
• Kompensacja ryzyka i transfer ryzyka
• Zarządzanie organizacjami w sytuacjach kryzysowych (Typologia kryzysów oraz ich przebieg i dynamika)
• Ryzyko w relacjach międzyorganizacyjnych (asymetria informacji, wywiad gospodarczy, źródła danych o wiarygodności finansowej i ekonomicznej oraz ratingach podmiotów gospodarczych)
• Przedsięwzięcia zwiększonego ryzyka i rachunek opłacalności (m.in. Venture Capital)
• Zarządzanie bezpieczeństwem informacji
• Ryzyko w globalnej gospodarce

• Wprowadzenie do Design Thinking: czym jest, kiedy stosować, jak połączyć z innymi procesami w firmie?
• Empatia: czym jest empatia, empatia w procesie Design Thinking, narzędzia służące zrozumieniu użytkowników (wywiady, ankiety, obserwacje, User stories, mapa potrzeb)
• Generowanie pomysłów: etapy procesu generowania pomysłów (Metoda 6-3-5, Analiza zebranych pomysłów: Matryca Now-How-Wow)
• Prototypowanie: wprowadzenie, rodzaje prototypów, sens prototypowania i testowania (stworzenie pierwszego prototypu wybranego rozwiązania)
• Testowanie: Prezentacje prototypów i zbieranie feedbacku, wprowadzenie do testowania i zbierania informacji zwrotnej, metody zbierania informacji zwrotnej, rodzaje testów i testerów, jak można to zrobić w swojej praktyce zawodowej?)
• Planowanie procesu DT dla wybranego zagadnienia w oparciu o model DT

• Niezbędne techniki negocjacyjne w świecie biznesu
• Mediator – człowiek środka w konflikcie
• Najnowsze formy komunikacji oraz Great Conversation, czyli feedback wszystkich ze wszystkimi tu i teraz
• Techniki mediacyjne w prewencji i rozwiązywaniu konfliktów w codziennym życiu managera

• Marka osobista lidera - odpowiedź na możliwości i oczekiwania biznesu w szybko zmieniającym się świecie
• Etapy budowania marki osobistej
• Dlaczego Why ma znaczenie?
• Personal code vs dress code, czyli o odwadze i pewności siebie w wyrażaniu swojej osobowości
• Kanały ekspozycji marki osobistej - budowanie widoczności i wpływu

• Kluczowe aspekty i umiejętności przywódcze wyróżniające liderów w dobie zarządzania 4.0
• Empowerment w zespole
• Świadomość własnego stylu zarządzania a wartości i kultura organizacji
• Mentoring jako wzmocnienie autorytetu i zaufania do lidera

• Odpowiedzialność członków zarządów oraz członków organów nadzorczych spółek oraz możliwości jej zabezpieczenia oraz ubezpieczenia
• Odpowiedzialność menedżerska w relacjach między współpracującymi podmiotami gospodarczymi
• Zabezpieczenie interesu własnego i dobra prowadzonego biznesu
• Ścieżka sądowa na wypadek sporu oraz zasady działania sądów arbitrażowych

Seminarium (8 godz.)