Zarządzanie produkcją

1. Zarządzanie jakością w produkcji (16 godz.)

• zarządzanie przez jakość
• zakupy w systemach jakości
• kwalifikacja dostawców
• testowanie.
   

2. Logistyka zaopatrzenia (16 godz.)

• planowanie materiałowe
• prognozowanie w logistyce.
   

3. Zarządzanie nowoczesnym magazynem (8 godz.)

• zarządzanie gospodarką materiałową w magazynie.
   

4. Planowanie produkcji (16 godz.)

• planowanie produkcji
• sterowanie produkcją.
   

5. Kanban (8 godz.)

• wizualizacja przepływu kart
• etapy mapowania procesów w celu wypracowania systemu Kanban
• Heijunka.
   

6. Planowanie zapasów wyrobów gotowych (8 godz.)

• systemy planowania zapasów wyrobów gotowych
• prognozowanie sprzedaży jako punkt wyjścia do planowania zapasów wyrobów gotowych w systemie push
• ograniczenia systemu planowania zapasów w tradycyjnych łańcuchach dostaw
• efekt Forrestera (Efekt byczego bicza)
• ograniczanie Efektu Forrestera poprzez integrację łańcucha dostaw
• współdziałanie w obszarze planowania, prognozowania i uzupełniania zapasów (koncepcja CPFR).
   

7. Zaawansowane systemy harmonogramowania i sterowania przebiegiem produkcji (8 godz.)

• zagospodarowanie przestrzeni magazynowej
• usprawnienie przepływu wartości w przedsiębiorstwie
• identyfikacja istotnych problemów
• eliminacja marnotrawstwa.
   

8. Logistyka dystrybucji (8 godz.)

• problem optymalnego doboru i wykorzystania zasobów
• koncepcja reagowania przedsiębiorstwa na zmiany w otoczeniu jako rozwiązanie problemu optymalizacji zasobów
• dostosowanie zasobów do zapotrzebowania odbywające się poprzez wielostopniowy proces planowania
• organizacja współpracy z dostawcami, harmonogram pracy zaopatrzenia
• racjonalizacja asortymentu dystrybuowanych produktów.
   

9. Planowanie i organizacja transportu w przedsiębiorstwie produkcyjnym (16 godz.)

• dokumentacja w transporcie
• zarządzanie kosztami logistyki przedsiębiorstwa
• outsourcing Incoterms 2010
• zarządzanie flotą
• instrumenty controllingu logistyki.
   

10. Logistyka produkcji ukierunkowana na ograniczenia TOC (8 godz.)

• zarządzanie ograniczeniami
• powiększanie rotacji zapasów
• automatyzacja prac przy składaniu zamówień.

1. Organizacja i kierowanie zespołem pracowniczym (8 godz.)

• pojęcie zespołu pracowniczego i pracy zespołowej
• cechy pracy zespołowej
• mocne i słabe strony pracy zespołowej
• rodzaje zespołów pracowniczych
• czynniki kształtujące sukces pracy zespołowej
• zasady organizacji pracy zespołowej.
   

2. Czynnik ludzki w logistyce (8 godz.)

• określanie zapotrzebowania kadrowego w logistyce
• model kompetencyjny menedżera logistyki
• specyficzne elementy motywowania do pracy
• doskonalenie i rozwój pracowników jako istotny element sprawnego funkcjonowania logistyki w organizacji
• ocena wyników pracy w logistyce.
   

3. Umiejętności negocjacyjne z certyfikatem Franklin University (12 godz.)
 

4. Wybrane techniki organizatorskie stosowane w logistyce (8 godz.)

• techniki rangowania
• technika ABC
• technika identyfikacji i analizy współzależności
• regulacja kompetencji (klasyfikator zadań, tablice kompetencyjne, opis stanowiska organizacyjnego)
• system celów obszaru funkcjonalnego logistyka
• wybrane techniki zarządzania czasem.

1. Rachunkowość i controlling w logistyce (8 godz.)

• koszty logistyczne i procedury ich budżetowania
• controlling a rachunkowość zarządcza, zastosowanie instrumentów controllingu w logistyce, ośrodki (centra) odpowiedzialności jako podmiot controllingowej koncepcji zarządzania
• organizacja wdrożenia systemu controllingu w obszarze logistyki.
   

2. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań (8 godz.)

• wprowadzenie do Activity Based Budgeting
• koncepcja i procedura budżetowania opartego na rachunku kosztów działań
• proces koordynacji w budżetowaniu opartym na rachunku kosztów działań.

1. Analiza studiów przypadków (8 godz.)

• prezentacje przedstawicieli praktyki gospodarczej

Test sprawdzający wiedzę po I semestrze i test sprawdzający wiedzę po II semestrze.