MBA HR

Organizacja w zmieniającym się świecie
Omówienie wpływu globalizacji, umiędzynarodowienia, różnic kulturowych oraz pracy wirtualnej na funkcjonowanie organizacji.

Trening kompetencji przywódczych i menedżerskich (FRIS®)
Uczestnicy poznają swój styl myślenia i działania oraz uczą się, jak wykorzystać go w pracy zespołowej, komunikacji i zarządzaniu. Moduł oparty na narzędziu FRIS® oraz pracy na case studies.

Zarządzanie strategiczne – nowe trendy i szanse rozwoju
Moduł koncentruje się na analizie otoczenia i budowie propozycji wartości. Uczestnicy uczą się identyfikować szanse rozwojowe, formułować cele i tworzyć portfele inicjatyw strategicznych.

Zarządzanie procesowe i operacyjne
Wprowadzenie do filozofii LEAN i narzędzi doskonałości operacyjnej. Uczestnicy poznają sposoby budowania przewagi konkurencyjnej poprzez optymalizację procesów.

Portfele, programy i projekty z perspektywy zarządu i HR
Zarządzanie projektami w kontekście strategii i polityki kadrowej. Uczestnicy uczą się budować mechanizmy portfelowe, integrować zarządzanie z rozwojem talentów i skutecznie nadzorować projekty.

Trendy i nowe technologie w ujęciu strategicznym
Moduł przedstawia praktyczne zastosowania AI, Big Data, RPA, ESG i nowych modeli biznesowych. Uczestnicy analizują, jak technologie wpływają na decyzje strategiczne.

Zarządzanie zmianą i kryzysem
Uczestnicy uczą się planować i wdrażać zmiany oraz tworzyć systemy zarządzania kryzysowego. Moduł obejmuje aspekty komunikacji, motywowania i oceny ryzyka w trudnych sytuacjach.

Rachunkowość menedżerska
Praktyczna wiedza z zakresu analizy finansowej, budżetowania i raportowania na potrzeby decyzji operacyjnych i strategicznych. Uczestnicy uczą się planować działania i oceniać efektywność.

Zarządzanie sytuacjami trudnymi – gry i konflikty
Moduł oparty na analizie transakcyjnej. Uczestnicy poznają typy konfliktów, uczą się rozpoznawać gry psychologiczne i efektywnie zarządzać relacjami w zespole.

Moduł dostarcza uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu strategicznego HR-u oraz aktualnych trendów w tym obszarze. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do ogólnego kierunku działania organizacji, wspierającego realizację celów biznesowych poprzez efektywną strategię personalną. Zajęcia opierają się na wiedzy praktycznej prowadzącego i obejmują analizę studiów przypadków trzech organizacji wdrażających strategię personalną. Omawiane zagadnienia to m.in.:

• oczekiwania kadry zarządzającej wobec strategicznego HR-u: analiza rynku, aktualnej pozycji firmy, relacja między celami organizacyjnymi a rozwojowymi pracowników – w kontekście zarządzania przez cele (MBO, OKR),
• zależność między strategią przedsiębiorstwa a strategią HR, w tym:
  • projektowanie i rodzaje strategii personalnych,
  • wykorzystanie metody Hoshin Kanri,
  • automatyzacja procesów rekrutacyjnych,
  • alternatywne formy zatrudnienia,
  • personalizacja benefitów,
  • „constant feedback”,
  • zarządzanie wielopokoleniowe.

Controlling personalny stanowi kluczowy element zarządzania kapitałem ludzkim – to proces wspierania i monitorowania działań HR, ukierunkowany na ocenę efektywności działań, projektów i procesów personalnych. Nie jest to klasyczna kontrola, ale raczej systematyczna analiza wspierająca podejmowanie decyzji. Wymaga wcześniejszej diagnozy, oceny potencjału kapitału intelektualnego i jego wpływu na wyniki biznesowe. Moduł ukazuje controlling jako łącznik między polityką kadrową a ekonomiczną firmy.

Uczestnicy poznają metody controllingu oparte na wskaźnikach ilościowych i jakościowych, umożliwiające:

• analizę efektywności biznesowej działań HR,
• ocenę zasobów ludzkich i ich wpływu na wyniki firmy,
• ocenę efektywności funkcji i procesów HR,
• podejmowanie decyzji w oparciu o twarde dane personalne.

Moduł pozwala uczestnikom zdobyć wiedzę na temat prawnych, zarządczych i praktycznych aspektów systemów wynagrodzeń. Omawiane są najnowsze trendy i rozwiązania w zakresie polityki płac, projektowania systemów motywacyjnych, a także ich dopasowania do celów biznesowych i kultury organizacyjnej.

Po zakończeniu zajęć uczestnicy potrafią:

• tworzyć politykę wynagrodzeń zgodną ze strategią personalną firmy,
• projektować systemy wynagrodzeń i premiowania,
• budować motywacyjne systemy płacowe,
• wykorzystywać przepisy prawa pracy w kontekście wynagrodzeń,
• efektywnie zarządzać wynagrodzeniami w organizacji.

Zarządzanie sytuacjami trudnymi w obszarze zatrudnienia (16 godz.)
Moduł porusza tematykę zarządzania sytuacjami kryzysowymi w organizacji – takimi jak zwolnienia grupowe, restrukturyzacje, przejęcia, konflikty wewnętrzne, przypadki mobbingu i dyskryminacji, obniżona wydajność pracowników czy naruszenia przepisów. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat udzielania wsparcia psychologicznego oraz zarządzania zmianą w trudnych momentach dla firmy i zespołów.

Po ukończeniu modułu uczestnicy potrafią:

• rozwiązywać konflikty pracownicze, prowadzić rozmowy, mediacje, organizować spotkania i wspierać pracowników,
• wdrażać polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz programy szkoleniowe i systemy zgłaszania nieprawidłowości,
• zarządzać spadkiem wydajności poprzez diagnozę problemu, planowanie wsparcia i monitorowanie efektów,
• przygotować firmę i pracowników do zmian organizacyjnych – przejęć, restrukturyzacji – z uwzględnieniem komunikacji i szkoleń,
• prowadzić dochodzenia wewnętrzne i wdrażać rozwiązania systemowe w sytuacjach naruszenia zasad.

Nowoczesne technologie, takie jak AI, chatboty, systemy ATS, HR Analytics czy People Analytics, odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Ułatwiają podejmowanie decyzji, zwiększają efektywność działów HR i poprawiają zaangażowanie oraz retencję pracowników.

Uczestnicy modułu:

• poznają narzędzia do zbierania, analizowania i interpretowania danych HR-owych,
• uczą się identyfikować talenty i dopasowywać kandydatów do stanowisk na podstawie danych,
• zdobywają umiejętność tworzenia wizualizacji i raportów HR (zatrudnienie, wynagrodzenia, KPI),
• zapoznają się z możliwościami wykorzystania AI i automatyzacji w procesach HR,
• uczą się planowania wdrożeń technologii w organizacji i przygotowywania zespołu na zmiany.

Planowanie, pozyskanie, rozwój i zaangażowanie pracowników (16 godz.)
Moduł obejmuje kompleksowe podejście do zarządzania cyklem życia pracownika w organizacji – od employer brandingu i rekrutacji, po rozwój, motywację i budowanie zaangażowania.

Po zakończeniu modułu uczestnicy potrafią:

• prowadzić działania employer brandingowe z uwzględnieniem specyfiki organizacji,
• identyfikować potrzeby kadrowe na podstawie celów strategicznych firmy i kompetencji pracowników,
• skutecznie komunikować się z kandydatami,
• prowadzić profesjonalną selekcję i rekrutację,
• projektować programy zwiększające satysfakcję i zaangażowanie,
• tworzyć ścieżki rozwoju oraz programy zarządzania talentami.

Moduł warsztatowy poświęcony jest zagadnieniom różnorodności i włączania pracowników w struktury firmy. Uczestnicy poznają sposoby budowania kultury organizacyjnej opartej na szacunku, akceptacji i równości.

Po ukończeniu modułu uczestnicy wiedzą:

• jak definiować i wdrażać polityki diversity & inclusion, dostosowując je do gotowości organizacji na zmiany,
• jak wspierać procesy D&I poprzez konkretne działania, inicjatywy i dobre praktyki,
• jak rozpoznawać i przeciwdziałać zjawiskom wykluczenia i niepożądanym zachowaniom.

Moduł dostarcza wiedzy i umiejętności z zakresu stosowania coachingu i mentoringu jako narzędzi wspierających rozwój pracowników. Omawiane są definicje, mity, korzyści oraz możliwości wdrażania tych metod w ramach strategii HR.

W programie zajęć m.in.:

• formy wsparcia rozwoju kompetencji w organizacji,
• budowanie kultury rozwoju, zaangażowania i odpowiedzialności,
• zakres zastosowania coachingu i mentoringu w firmach,
• kompetencje coacha, mentora i lidera HR,
• analiza przypadków wdrożeń i odpowiedzi na konkretne potrzeby rozwojowe pracowników.