Master of Business Administration

Zarządzanie strategiczne
Nauczysz się tworzyć skuteczne strategie biznesowe, budować spójną tożsamość organizacji i definiować cele strategiczne. Poznasz narzędzia takie jak SWOT, balanced scorecard oraz podstawy zarządzania portfelem projektów. Zdobędziesz praktyczne umiejętności w zakresie analizy rynku i operacjonalizacji strategii.

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
Poznasz kluczowe metody analizy strategicznej – mikro- i makrootoczenia, konkurencyjności oraz łańcucha wartości. Nauczysz się diagnozować pozycję strategiczną firmy, identyfikować czynniki sukcesu i budować przewagi konkurencyjne. Zrozumiesz, jak analiza wspiera proces zarządzania strategicznego.

Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zdobędziesz wiedzę o nowoczesnym HRM – od planowania zatrudnienia, przez rozwój i motywowanie pracowników, po zarządzanie efektywnością i relacjami. Nauczysz się, jak rola menedżera wpływa na skuteczne procesy HR i poznasz międzynarodowe trendy w zarządzaniu kadrami.

Standardy etyki i odpowiedzialnego biznesu
Zrozumiesz, jak budować odpowiedzialną i etyczną organizację. Poznasz znaczenie wartości, zrównoważonego rozwoju i relacji z interesariuszami. Nauczysz się wdrażać elementy CSR w strategię firmy i oceniać wpływ działań biznesowych na społeczeństwo i środowisko.

Zarządzanie projektami
Opanujesz metodyki zarządzania projektami (PMI, PRINCE2, Scrum, Kanban) oraz nauczysz się planować, kontrolować i analizować realizację projektów. Zdobędziesz umiejętności pracy zespołowej, zarządzania ryzykiem i stosowania narzędzi IT wspierających projekty.

Digitalizacja i automatyzacja biznesu
Poznasz narzędzia do identyfikacji nieefektywności oraz metody reorganizacji i restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Nauczysz się zarządzać zmianą, optymalizować procesy i projektować działania, które zwiększają efektywność i ograniczają koszty w erze cyfrowej transformacji.

Głównym celem modułu jest zaprezentowanie praktycznego wykorzystania teorii marketingowej przez menedżerów mających bezpośredni lub pośredni kontakt z rynkiem. Podstawową umiejętnością nabytą w module jest używanie pojęć, prawidłowości i zasad marketingu w celu rozwiązywania problemów rynkowych.

Przedmiotem modułu są następujące zagadnienia:

• podejście i rozumienie marketingu; cele wykorzystywania instrumentów marketingowych,
• metody analizy otoczenia i badania rynku jako podstawa do podejmowania decyzji marketingowych,
• proces STP (segmentacja, targeting, pozycjonowanie) w przedsiębiorstwach,
• podstawy psychologii zachowania nabywcy na rynku,
• strategie sprzedaży, z uwzględnieniem produktu, ceny i dystrybucji,

• zintegrowana komunikacja marketingowa.

   

Po ukończeniu modułu uczestnicy będą potrafili m.in.:

• ocenić stopień zintegrowania instrumentów marketingowych stosowanych przez wybrane przedsiębiorstwo, zaproponować sposoby zwiększenia integracji tych instrumentów,
• zaplanować badanie rynku będące odpowiedzią na konkretny problem marketingowy oraz ocenić i wybrać odpowiedniego dostawcę badań,
• przygotować segmentację rynku, wybrać segmenty docelowe i przygotować założenia pozycjonowania dla poszczególnych targetów,
• określić determinanty postrzegania przez nabywców przedsiębiorstwa, jego oferty i zachowania,
• zaplanować strategię sprzedaży uwzględniając typ produktu i konkurencję, politykę cenową przedsiębiorstwa oraz dostępne kanały dystrybucji,
• przygotować założenia zintegrowanej komunikacji marketingowej dla wybranego przedsiębiorstwa.

Komunikacja w biznesie
Poznasz rolę komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w firmie – od relacji międzyludzkich po komunikację w mediach i kanałach B2B/B2C. Nauczysz się tworzyć strategie komunikacyjne, pisać skuteczne teksty promocyjne, zarządzać informacją oraz działać w sytuacjach kryzysowych. Rozwiniesz umiejętności wystąpień publicznych, PR oraz komunikacji online i w social mediach.

Przywództwo i zarządzanie w firmie
Zrozumiesz, czym różni się przywództwo od zarządzania i jak skutecznie prowadzić zespół. Poznasz style kierowania, techniki motywowania i sposoby komunikacji w czasie zmian. Nauczysz się rozpoznawać swoje predyspozycje liderskie i dostosowywać styl zarządzania do zespołu i sytuacji.

Budowanie efektywnych zespołów
Dowiesz się, jak budować zespoły oparte na współpracy i zaufaniu. Poznasz etapy rozwoju grupy, role zespołowe oraz teorie i praktyki tworzenia efektywnych zespołów. Nauczysz się stosować odpowiednie interwencje menedżerskie, identyfikować potencjał zespołu i budować atmosferę współpracy.

Negocjacje w biznesie
Rozwiniesz umiejętności prowadzenia negocjacji z uwzględnieniem komunikacji interpersonalnej, różnic kulturowych i technik wywierania wpływu. Poznasz style, strategie i techniki negocjacyjne oraz nauczysz się budować skuteczne zespoły negocjacyjne. Dowiesz się, jak formułować cele, elastycznie reagować i unikać błędów negocjacyjnych.

Kreowanie wizerunku menedżera
Nauczysz się budować profesjonalny wizerunek lidera w wystąpieniach publicznych i medialnych. Rozwiniesz umiejętność tworzenia elevator pitch, pracy z głosem i mową ciała, opanujesz stres i poznasz zasady poprawnej komunikacji werbalnej. Dowiesz się, jak mówić z przekonaniem i wpływać na odbiorców.

EKONOMIA
Celem modułu jest pokazanie, jak menedżerowie mogą wykorzystywać teorię ekonomii w praktyce. Uczestnicy nauczą się stosować pojęcia i prawa ekonomiczne w realnych sytuacjach gospodarczych.

Zakres tematyczny:

• prawa ekonomiczne i ich zastosowanie,
• mechanizm rynkowy i jego zasady,
• wzrost gospodarczy i metody pomiaru,
• pieniądz i system bankowy,
• bezrobocie i inflacja,
• czynniki rozwoju gospodarczego.

FINANSE DLA MENEDŻERÓW
Moduł rozwija kompetencje w zakresie zarządzania finansami i tworzenia strategii finansowej. Uczestnicy nauczą się analizować sprawozdania finansowe, dobierać źródła finansowania i podejmować trafniejsze decyzje inwestycyjne.

Zakres tematyczny:

• źródła finansowania działalności,
• analiza sytuacji finansowej firmy,
• strategie finansowania,
• planowanie finansowe.

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Celem modułu jest przekazanie wiedzy i umiejętności rozwiązywania problemów decyzyjnych w zarządzaniu. Uczestnicy poznają narzędzia rachunkowości zarządczej i uczą się stosować je w praktyce.

Zakres tematyczny:

• podstawy metod i informacji,
• rachunek kosztów i przychodów,
• analiza progu rentowności,
• zarządzanie cenami,
• rachunki decyzyjne operacyjne i inwestycyjne,
• controlling ryzyka,
• budżetowanie.

PRAWO W BIZNESIE
Moduł dostarcza aktualnej wiedzy z zakresu prawa gospodarczego, handlowego i cywilnego, ze szczególnym uwzględnieniem praktyki zawierania umów i funkcjonowania firm.

Zakres tematyczny:

• czynności prawne i zawieranie umów,
• skuteczna windykacja należności,
• odpowiedzialność w spółkach handlowych,
• ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa,
• prawo własności intelektualnej,
• sukcesja i planowanie spadkowe.

ROZWÓJ OSOBISTY MENEDŻERA
Moduł koncentruje się na ciągłym rozwoju kompetencji menedżerskich jako kluczowym elemencie skutecznego działania w organizacji i dostarczania jej nowych wartości. Uczestnicy otrzymają informacje zwrotne na temat swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju oraz przyjrzą się swojej ścieżce kariery w kontekście dopasowania psychologicznego do roli zawodowej.

Zakres tematyczny:

• kluczowe kompetencje menedżerskie i ich znaczenie,
• metody diagnozy poziomu kompetencji,
• strategie rozwoju umiejętności,
• elementy kompletnego lidera,
• analiza i rozwój aktualnych umiejętności.

SYMULACYJNA GRA STRATEGICZNA
Zajęcia mają formę gry strategicznej „Progresja”, będącej praktycznym narzędziem rozwoju umiejętności menedżerskich, strategicznych i zespołowych. Symulacja umożliwia uczestnikom wcielenie się w różne role organizacyjne i testowanie podejmowanych decyzji w bezpiecznym środowisku.

Zakres tematyczny:

• planowanie i budżetowanie,
• zarządzanie finansami,
• myślenie strategiczne i analityczne,
• praca zespołowa,
• komunikacja między działami,
• podejmowanie decyzji na podstawie danych.

KREOWANIE WIZERUNKU MENEDŻERA
Moduł poświęcony budowaniu profesjonalnego wizerunku menedżera, ze szczególnym uwzględnieniem wystąpień publicznych i medialnych.

Zakres tematyczny:

• pierwsze wrażenie i elevator pitch,
• mowa ciała, kontakt wzrokowy, dykcja i głos,
• radzenie sobie ze stresem,
• błędy językowe w wystąpieniach,
• komunikacja z odbiorcą i wystąpienia przed kamerą.

SYSTEMY WSPOMAGANIA DECYZYJNEGO
Moduł przedstawia zastosowanie modeli decyzyjnych w zarządzaniu oraz omawia technologie i architekturę systemów wspierających podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie.

Zakres tematyczny:

• procesy decyzyjne w organizacji,
• konstrukcja systemów wspomagania decyzji,
• optymalizacja procesów decyzyjnych,
• modele liniowe i metoda simpleks,
• zagadnienia transportowe,
• Inteligentne Systemy Wspomagania Decyzji (ISWD).

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Moduł koncentruje się na roli kultury organizacyjnej w procesach zmian oraz skutecznym wdrażaniu nowych rozwiązań w przedsiębiorstwie. Uczestnicy poznają narzędzia wspierające planowanie, wdrażanie i monitorowanie zmian, a także metody przezwyciężania oporu.

Zakres tematyczny:

• typy kultur organizacyjnych i ich diagnoza,
• planowanie i wdrażanie zmian,
• modele zmiany i komunikacja w procesie,
• analiza interesariuszy,
• strategie redukowania oporu wobec zmian.