Analiza biznesowa wspomagana AI

• Ewolucja roli analityka biznesowego - od zbieracza wymagań do architekta wartości. Przegląd standardów BABOK v3 i Agile Extension. Etyka i prawo w AI: AI Act, RODO, ochrona własności intelektualnej. (8 godz.)
• Logika formalna w biznesie - budowanie warunków i tablic decyzyjnych. Wykrywanie błędów poznawczych (cognitive biases) i logicznych w argumentacji biznesowej. Dekompozycja problemów metodą MECE i Piramidą Minto. Praktyczny warsztat analizy halucynacji generowanych przez modele AI. (8 godz.)
• Inżynieria Wymagań zgodnie ze standardem IREB® - rodzaje wymagań (funkcjonalne, niefunkcjonalne, ograniczenia). Techniki pozyskiwania: wywiady, ankiety, obserwacje. Dokumentowanie wymagań od SRS przez User Stories do Gherkin. Przygotowanie merytoryczne do egzaminu IREB CPRE Foundation Level. (16godz.)

• Zaawansowana notacja BPMN 2.0 - fundamenty notacji, zadania i bramki decyzyjne. Zdarzenia i przepływy sekwencyjne, baseny i ścieżki. Podprocesy i symulacja procesów za pomocą Token Simulation w Camunda Modeler. Dobre praktyki modelowania procesów biznesowych. (16 godz.)
• Szybkie prototypowanie UI/UX - zasady projektowania interfejsów użytkownika. Wykorzystanie AI w prototypowaniu: Visily, Uizard. Tworzenie klikalnych makiet. Testowanie użyteczności prototypów. (8 godz.)
• Bazy danych i SQL dla analityka - podstawy relacyjnych baz danych. Diagramy ERD (Entity-Relationship Diagram). Generowanie zapytań SQL przy wsparciu sztucznej inteligencji. Optymalizacja zapytań. (8 godz.)
• Warsztat integracyjny - praktyczne połączenie modelu procesu BPMN z makietami interfejsu użytkownika w spójną koncepcję rozwiązania biznesowego. (8 godz.)

• Prompt Engineering dla analityków biznesowych - struktura skutecznego promptu według metodyki CRTF (Kontekst, Rola, Zadanie, Format). Techniki zaawansowane: Chain of Thought, Few-Shot Prompting, Tree of Thought. Praktyczne zastosowanie Large Language Models do analizy dokumentacji zastanej i wymagań biznesowych. Anti-patterns w prompt engineering. (8 godz.)
• Intensywny warsztat Audio-to-Requirements - technologia transkrypcji audio (OpenAI Whisper z instalacją lokalną). Kompletny workflow: Nagranie → Transkrypcja → Diariyzacja → Ekstrakcja wymagań. Automatyczne generowanie podsumowań spotkań. Walidacja i weryfikacja wymagań wygenerowanych przez AI. (16 godz.)
• Generowanie modeli procesowych AI-to-BPMN - transformacja opisu tekstowego na kod XML/BPMN. Narzędzia: Chat2BPMN, Eraser.io, funkcje AI w Camunda. Walidacja poprawności wygenerowanych modeli. Iteracyjne doskonalenie promptów dla lepszych wyników. (8 godz.)

• Automatyzacja przepływów pracy - projektowanie wizualne workflow w narzędziach no-code i low-code. Logika biznesowa i warunki. Integracje z API i systemami zewnętrznymi. Obsługa błędów i wyjątków. Monitoring i optymalizacja procesów. Praktyczny projekt automatyzacji procesu biznesowego od wymagań do wdrożenia. (8 godz.)
• Platformy automatyzacji: no-code (Make.com, Zapier, Power Automate Desktop), open-source (n8n, Node-RED, Apache Airflow), spreadsheet automation (Google Apps Script, Python z openpyxl), database tools (Airtable, NocoDB, Baserow). (16 godz.)
• Wizualizacja danych i raportowanie Business Intelligence - podstawy BI i analityki biznesowej. Procesy ETL (Extract, Transform, Load). Projektowanie efektywnych dashboardów i interaktywnych raportów. Storytelling z danymi. Narzędzia desktop: Power BI Desktop, Tableau Public, Looker Studio. Open-source: Apache Superset, Metabase, Redash. Code-based: Python (pandas, matplotlib, plotly, streamlit). (16 godz.)

• Metodyki Agile i Scrum - ramy Scrum (Role, Wydarzenia, Artefakty). Zarządzanie Product Backlogiem i priorytetyzacja wymagań. Metody priorytetyzacji: MoSCoW, WSJF, Kano Model. Planowanie i estymacja w środowisku zwinnym. Metryki i KPI w Agile. (8 godz.)
• Zarządzanie Zmianą w kontekście AI i transformacji cyfrowej - psychologia zmiany w organizacji. Opór wobec zmian i metody jego przełamywania. Model ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). 8 kroków Kottera w transformacji cyfrowej organizacji. Rola analityka jako Change Agent. (8 godz.)
• Facylitacja warsztatów biznesowych - rola i kompetencje facylitatora. Projektowanie efektywnej agendy spotkań i warsztatów. Techniki Liberating Structures. Rozwiązywanie konfliktów i budowanie konsensusu w grupie. Praktyczne prowadzenie sesji product discovery i design thinking. Moderacja spotkań online i hybrydowych. (16 godz.)

Konsultacje indywidualne i grupowe nad projektami dyplomowymi. Prezentacje postępów prac i wzajemny feedback od prowadzącego i grupy. Warsztat przygotowania profesjonalnej dokumentacji projektowej. Metodyka prezentacji rozwiązań biznesowych dla interesariuszy. Obrona koncepcji projektowych. (8 godz.)