Program studiów

Program studiów podyplomowych na kierunku Akademia przywództwa.

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 170
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
KIM JEST PRZYWÓDCA 
(16 godz.)
  • Od zarządzania do przywództwa.
  • Przywództwo w różnych obszarach z wykorzystaniem AI.
  • Rola i zadania lidera.
  • Odpowiedzialność lidera.
  • Obszary przywództwa.
  • Przygotowanie do roli przywódcy.
PRZYWÓDCA INNOWACYJNEJ ORGANIZACJI
(16 godz.)
  • Modele przywództwa.
  • Przywództwo jako proces wpływania na innych.
  • Umiejętność pozyskania zasobów ludzkich i materialnych.
  • Rozwijanie zaangażowania i odpowiedzialności w organizacji.
  • Inspiracje dla Przywództwa ze światu sportu, teatru, filmu, muzyki.
WARSZTATY – INTEGRALNY PRZYWÓDCA 
(16 godz.)
  • Indywidualna diagnoza potencjału uczestników na podstawie badania MindSonar® - kwestionariusz wartości i wzorców myślenia.
  • Ewolucja wpływu zaczerpnięta z teorii Spiral Dynamics® (kategorie C. W. Gravesa).
  • Strategie myślenia, działania i podejmowania decyzji.
  • Wpływ technologii na ewolucję przywództwa.
  • Etapy podróży bohatera – stawanie się przywódcą.
ZWYCIĘSKIE ZESPOŁY 
(16 godz.)
  • Kluczowe kroki budowania efektywnego zespołu.
  • Produktywność zespołu.
  • Role zespołowe w erze cyfrowej.
  • Dysfunkcje pracy zespołowej i zapobieganie.
  • Czynniki wpływające na efektywność zespołu.
  • Rozwój potencjału zespołu.
WYSTĄPIENIA PUBLICZNE FILAREM PRZYWÓDZTWA 
(16 godz.)
  • Multimedialne i interaktywne wystąpienia publiczne.  =
  • Wielopłaszczyznowe tworzenie dynamicznych wystąpień publicznych z wykorzystaniem ChatGPT.
  • Radzenie sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami.
  • Storytelling wspomagany przez sztuczną inteligencję, umożliwiający tworzenie angażujących narracji dostosowanych do odbiorców.
  • Magia metafory, jedno słowo – wiele znaczeń.
ANTYCYPACJA, WYKRYWANIE MOŻLIWOŚCI ROZWOJOWYCH DLA BIZNESU 
(8 godz.)
  • Przedsiębiorczość wspomagana AI.
  • Badanie rynku, poszukiwanie szans i nowych możliwości.
  • Wyłapywania trendów, okazji i mikrosygnałów rynkowych.
  • Identyfikacja luk i ocena potencjału.
WYZNACZANIE KIERUNKU ROZWOJU ORGANIZACJI 
(8 godz.)
  • Wizja / idea / misja / strategia.
  • Zorientowanie organizacji na cele strategiczne.
  • Zarządzanie ryzykiem i zmianą.
  • Efektywne prowadzenie spotkań i zebrań. Prezentacja strategii.
ORGANIZACJA ZORIENTOWANA NA LUDZI 
(16 godz.)
  • Rozwijanie kompetencji pracowników przez coaching i mentoring.
  • Lider jako mentor i coach.
  • Mentoring i coaching w kreowaniu sposobu działania i rozwoju organizacji.
  • Zarządzanie talentami w organizacji.
  • Empowerment.
KULTURA ORGANIZACJI OPARTA NA PRZYWÓDZTWIE 
(8 godz.)
  • Kultura organizacyjna i jej wpływu na działanie firmy.
  • Identyfikacja podstawowych składników kultury organizacyjnej: wartości, normy, język, rytuały i ceremonie.
  • Rola lidera w kształtowaniu kultury organizacyjnej.
  • Strategie budowania efektywnej kultury organizacyjnej.
WIZJONERSKIE EFEKTYWNE ORGANIZACJE 
(8 godz.)
  • Przywództwo w czasach cyfrowej transformacji.
  • Zarządzanie zwinne i adaptacyjne.
  • Rola lidera w kształtowaniu kultury innowacji.
  • Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna.
  • Zarządzanie przez wartości a wynik finansowy firmy.
BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI 
(8 godz.)
  • Badanie potencjału na płaszczyźnie procesów, sprzedaży, rentowności, strategii.
  • Poszukiwanie obszarów do innowacji zmiany.
  • Matryca potencjału zespołu / organizacji.
  • Analiza SWOT.
  • Strategia wprowadzania zmian w organizacji.
ORGANIZACJE MIĘDZYPOKOLENIOWE
(8 godz.)
  • Wyzwania współczesnego rynku pracy.
  • Przywództwo a pokolenia „Y” i „Z”.
  • Budowanie organizacji opartej na współpracy międzypokoleniowej.
Praca indywidualna
(10 godz.)

Projekt

Forma zaliczenia
Krawat
Przygotowanie i prezentacja pracy projektowej z zakresu przywództwa.