Program studiów

Program studiów podyplomowych dla kierunku HR Menedżer.

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 170
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
Wyzwania przyszłości w zarządzaniu zasobami ludzkimi
(24 godz.)
  • HR Menedżer jako strategiczny partner dla biznesu w tworzeniu i realizacji strategii firmy. Polityka personalna. Strategia personalna, a strategia firmy (8 godz.)
  • Efektywność zespołu oparta na różnorodności pokoleniowej. Przygotowanie do skuteczniejszego zarządzania zróżnicowanymi wiekowo zespołami (pokolenie Alpha, Z, Y, X, BB)  (8 godz.)
  • Zarządzanie zmianą w organizacji. Budowanie zaangażowania i zgody na zmianę (8 godz.)
Funkcja zarządzania ludźmi w organizacji:
(48 godz.)
  • Efektywne metody rekrutacji i selekcji. Wywiad behawioralny. Wywiad oparty na kompetencjach i wartościach. Zadania sprawdzające umiejętności. Opracowanie praktycznych narzędzi z obszaru rekrutacji i selekcji. (16 godz.)
  • Nowoczesne procesy adaptacji i wdrożenia nowego pracownika oraz pracownika wracającego po dłuższej przerwie (Preonboarding. Onboarding. Reboarding.). Projektowanie narzędzi wykorzystywanych w procesie onboardingu według podejścia 4C. Grywalizacja onboardingu. (8 godz.)
  • Proces rozstawania się z pracownikami.  Przygotowanie i poprowadzenie trudnych rozmów z pracownikami. Przygotowanie kwestionariuszy pytań do Exit interview.  Fluktuacja funkcjonalna i dysfukcjonalna. Outplacement (Offboarding)– praktyczne rozwiązania. (16 godz.)
  • Najnowsze zmiany w KP w przełożeniu na praktykę. Administracja personalna w kontekście aktualnych przepisów prawa pracy z uwzględnieniem wprowadzanych zmian.   (8 godz.)
System zarządzania ludźmi w organizacji:
(48 godz.)
  • Szkolenia zorientowane na efektywność biznesową. L&D. Systemy szkoleń i rozwoju pracowników (identyfikacja i analiza potrzeb, planowanie, budżetowanie, ocena efektywności). (8 godz.)
  • Systemy ocen okresowych. Systemy rozmów rocznych rozwojowych. Przygotowanie systemu z naciskiem na budowę samego narzędzia i poprawne przeprowadzenie rozmowy rocznej. Narzędzia kompleksowe, przyjazne dla użytkownika.  (8 godz.)
  • Ocena potencjału zawodowego. Indywidualna diagnoza potencjału uczestników na podstawie badania MindSonar® – kwestionariusz wartości i wzorców myślenia.  (8 godz.)
  • Zarządzanie talentami w organizacji. Budowanie ścieżek rozwoju i karier.  (8 godz.)
  • Budowanie systemów motywacyjnych, psychologiczne mechanizmy zaangażowania. Motywacyjny aspekt systemów wynagrodzeń.  (16 godz.)
Miary efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
(16 godz.)
  • Wskaźniki efektywności, controlling personalny, audyt personalny. Możliwość opracowania Bilansu Zasobów Ludzkich na podstawie Matrycy Kompetencji SkillBox. (8 godz.)
  • Efektywne narzędzia pracy HR menedżera – optymalizacja procesów HR. Wykorzystanie PM w obszarze HR. (8 godz.)
Profesjonalny dział HR
(24 godz.)
  • Budowa profesjonalnego działu personalnego – jako partnera dla biznesu.  Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym. (8 godz.)
  • Employer branding. Candidate experience. Wellbeing. Świadome budowanie marki pracodawcy na współczesnym rynku pracy.  (8 godz.)
  • Skuteczna komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna. Nowoczesne metody komunikacji z pracownikami oraz kandydatami (np. LinkedIn, facebook, youtube i inne social media). Wykorzystanie nowych mediów oraz sztucznej inteligencji AI i ChatGPT w pracy managera HR. (8 godz.)
Praca indywidualna
(10 godz.)
  • Praca indywidualna – analiza materiałów dodatkowych wskazanych przez wykładowców.
Forma zaliczenia
Testy
Test z wybranych zagadnień programowych