Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów (online)

• Znaczenie autorytetu dla funkcji lidera zespołu – jak go budować i podtrzymywać?
• Pielęgnowanie wizji sukcesu u siebie i współpracowników.
• Jak dawać wsparcie i budzić zaufanie u członków zespołu?
• Odmienne strategie działania: kierownik wyłoniony z zespołu, nowy kierownik – „stary” zespół.

• Efektywne metody rekrutacji i selekcji. Wywiad behawioralny. Wywiad oparty na kompetencjach i wartościach. Zadania sprawdzające umiejętności. (16 godz.)
• Nowoczesne procesy adaptacji i wdrożenia nowego pracownika oraz pracownika wracającego po dłuższej przerwie (Preonboarding. Onboarding. Reboarding.). Projektowanie narzędzi według podejścia 4C. (8 godz.)
• Systemy ocen okresowych. Systemy rozmów rocznych rozwojowych – narzędzia proste, przyjazne dla użytkownika, efektywne dla menadżera i organizacji. (8 godz.)
• Ocena potencjału zawodowego. Indywidualna diagnoza potencjału uczestników na podstawie badania MindSonar® – kwestionariusz wartości i wzorców myślenia. (8 godz.)
• Budowanie systemów motywacyjnych, psychologiczne mechanizmy zaangażowania. Motywacyjny aspekt systemów wynagrodzeń. (16 godz.)
• Proces rozstawania się z pracownikami, prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami. Outplacement. (16 godz.)

• Zarządzanie przez cele. (8 godz.)
• Coaching i mentoring jako najnowocześniejsze narzędzia rozwoju kompetencji pracowników. (16 godz.)
• Efektywność zespołu oparta na różnorodności pokoleniowej. Rozpoznanie sytuacji problematycznych w przedsiębiorstwie, których przyczyną jest wiek zatrudnionych pracowników. Przygotowanie do skuteczniejszego zarządzania zróżnicowanymi wiekowo zespołami (pokolenie Alpha, Z, Y, X, BB). (8 godz.)

• Najnowsze zmiany w prawie pracy.
• Rodzaje umów o pracę i sposoby ich zawierania.
• Zakaz konkurencji (w trakcie trwania stosunku pracy i po jego ustaniu).
• Odpowiedzialność materialna i porządkowa pracowników.
• Czas pracy i urlopy pracownicze.
• Ustanie stosunku pracy.
• Równe traktowanie, zakaz dyskryminacji i mobbing w stosunkach pracy i związane z nimi zagrożenia dla pracodawcy.

• Budowanie zaangażowania i zgody na zmianę w organizacji. (8 godz.)
• Organizacja spotkań i narad – techniki przygotowywania i przeprowadzania prezentacji. (8 godz.)
• Wystąpienia publiczne w pracy menedżera. (8 godz.)
• Wykorzystanie nowych mediów w pracy menedżera. Dopasowywanie mediów społecznościowych pod działalność firmy. Wykorzystanie sztucznej inteligencji AI i ChatGPT w codziennej pracy managera. (8 godz.)

Analiza materiałów dodatkowych wskazanych przez wykładowców.