Program studiów

Program studiów podyplomowych na kierunku Nowoczesne przywództwo w biznesie 

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 170
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
Podstawy nowoczesnego przywództwa (16 godzin)
(16 godz.)

  • Definicja i cechy nowoczesnego lidera 

  • Różnice między tradycyjnym a nowoczesnym stylem zarządzania 

  • Psychologia przywództwa – motywacja i wpływ społeczny 

  • Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu zespołem 

  • Kluczowe kompetencje skutecznego lidera 

Budowanie zaangażowanych zespołów (16 godzin)
(16 godz.)

  • Dynamika zespołu i etapy jego rozwoju 

  • Delegowanie zadań i odpowiedzialności 

  • Motywowanie i angażowanie pracowników 

  • Techniki komunikacji i rozwiązywania konfliktów 

  • Strategie budowania zespołów wysokiej wydajności 

Wizja, misja i strategia organizacji (8 godzin)
(8 godz.)

  • Tworzenie inspirującej wizji i misji 

  • CSR jako element strategii firmy 

  • Kultura organizacyjna jako fundament przywództwa 

  • Zarządzanie strategiczne i wyznaczanie celów 

Wellbeing lidera i zarządzanie stresem (8 godzin)
(8 godz.)

  • Równowaga między pracą a życiem prywatnym 

  • Zarządzanie energią i produktywnością lidera 

  • Mindfulness i inteligencja emocjonalna w przywództwie 

  • Techniki radzenia sobie ze stresem i wypaleniem 

Rozwój osobisty lidera (16 godzin)
(16 godz.)

  • Indywidualna diagnoza potencjału uczestników na podstawie badania MindSonar® 

  • Wpływ technologii na ewolucję przywództwa 

  • Mindfulness i odporność psychiczna lidera 

  • Spiral Dynamics® w przywództwie 

  • Strategie myślenia, działania i podejmowania decyzji 

Przywództwo w erze cyfrowej (8 godzin)
(8 godz.)
  • Jak technologia zmienia liderów? 
  • Zarządzanie zespołami zdalnymi i hybrydowymi 
  • Personal branding lidera w erze digital 
  • Wykorzystanie social mediów w przywództwie  
Strategie i podejmowanie decyzji (8 godzin)
(8 godz.)

  • Procesy decyzyjne i analiza strategiczna 

  • Antycypacja i zarządzanie ryzykiem 

  • Jak podejmować decyzje w warunkach niepewności? 

Storytelling i wystąpienia publiczne
(16 godz.)

  • Jak budować narrację lidera? 

  • Sztuka wystąpień publicznych 

  • Radzenie sobie ze stresem przed wystąpieniami 

  • Tworzenie angażujących prezentacji z AI 

  • Storytelling jako narzędzie wpływu 

Przywództwo adaptacyjne i transformacyjne
(8 godz.)

  • Modele lidera przyszłości 

  • Strategie adaptacji do dynamicznych rynków 

  • Jak zarządzać zmianą i kulturą innowacji? 

Zarządzanie kryzysowe i odporność organizacyjna (8 godzin)
(8 godz.)

  • Skuteczne strategie kryzysowe 

  • Komunikacja w kryzysie 

  • Jak przygotować organizację na trudne sytuacje? 

Coaching i mentoring jako narzędzia rozwoju organizacji (16 godzin)
(16 godz.)

  • Coaching jako narzędzie menedżera 

  • Coaching i mentoring w praktyce – case studies, symulacje i narzędzia do wdrażania tych metod w organizacji 

  • Budowanie kultury mentoringu 

  • Motywowanie przez coaching 

  • Transformacyjny feedback 

  • Techniki skutecznego coachingu – kluczowe metody prowadzenia rozmów coachingowych i wspierania pracowników w osiąganiu celów 

Nowoczesne trendy w przywództwie (8 godzin)
(8 godz.)

  • Leadership 4.0 i zarządzanie innowacjami 

  • Jak zapobiegać uprzedzeniom i dyskryminacji? 

  • Jak tworzyć otwartą kulturę organizacyjną? 

  • Różnorodność i inkluzywność w organizacji 

Międzypokoleniowe przywództwo (8 godzin)
(8 godz.)

  • Charakterystyka pokoleń w miejscu pracy 

  • Budowanie organizacji opartej na współpracy międzypokoleniowej 

  • Skuteczna komunikacja międzypokoleniowa 

Forma zaliczenia
Krawat
Warsztaty – zaliczenie (16 godzin)
Projekt
Praca indywidualna (10 godzin)